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能源绩效有关的主要引用标准：
GB/T 2589-2008综合能耗计算通则
GB 17167 用能单位能源计量器具配备和管理通则 设备清单
能源评审的内容和步骤如下：
a）在设备测试和收集数据的基础上，运用能流图、设备清单、统计模型分析等数据和工具对能源使用和能源消耗进行分析：1）能源的供给状况，包括当前的能源种类、来源、价格和质量等；2）评价过去和现在的能源使用和能源消耗。
b）基于用能状况分析，识别主要能源使用的区域：1）识别对能源使用和能源消耗有重要影响的设施、设备、系统、过程和人员，并确定其现状。人员包括为公司工作的人和代表公司工作的人员。代表公司工作的人员包括服务承包商、人员以及临时人员。2）识别影响主要能源使用的其他变化因素，如市场供需状况、能源品种的变化、产品品种和产量、天气等。3）确定对主要能源使用相关的设施、设备、系统、过程的能源绩效水平。4）评估未来的能源使用和能源消耗，如扩产后能源需求的变化等。
c）识别、记录改进能源绩效的机会，并进行排序。公司应开展系统的诊断分析，运用能量系统优化、能量平衡、能源网络图、能效对标、诊断、佳节能实践、员工参与等工具和方法识别能源绩效改进机会，并对这些改进机会进行分析，根据其重要性和可实现程度进行排序。评价和排序时应当考虑下列因素：1）影响能源绩效的程度；2）与法律法规、政策、标准及其他要求的符合性；3）施工周期、安全级环境影响、技术成熟度、系统匹配等技术可行性；4）投资回收期、内部收益率、除节能外的其他收益等经济合理性；5）相关方的要求等。
公司将能源评审的过程及结果形成能源评审报告，作为公司能源管理体系策划、实施、保持和持续改进的依据，在设备、设施、系统、产品、工艺等发生变化时，应当根据变化过程或环节重新进行能源评审。

职责
1节能办为公司能源归口管理部门，负责组织各部门分析各单位蒸汽、电等能源使用和消耗。
2 工程部负责公司的电、汽供给，负责生产用水的提供，负责公司水等能源的计量统计工作。
3 采购负责供应燃油；仓库负责油库管理，包括油品的计划申报、油品的收发及相关原始记录填写、加油机等油库设施的日常维护、安全检查，标识和储存等管理。
4 工程部负责所辖区内高压变电站的供配电系统的管理工作；工程部负责总公司电的计量及电计量装 置的校准、校验工作和蒸汽计量装置的校准工作。
5 各耗能单位负责本单位水、电、燃油、燃气等资源和能源的使用和管理工作，包括所辖区配电、水设备设施的安全、经济运行及生产工艺的耗能评价,改进工艺流程，优化工艺条件， 实现节能降耗。
6 工程部负责水、电的调度工作。
7 工程部负责水、电等各类能源和资源消耗的统计汇总工作并负责能源资源数据信息的整理、分析、上报，并与上级部门沟通。生产部负责原始数据的提供。
程序
1 总则
1.1 公司对与主要用能的设施设备、区域或系统相关的运行与维护实施控制。必要时，制定和实施相关的程序文件或作业书，规定运行准则和能源管理绩效的评价方法，并将相关要求通报为公司或代表公司工作的人员。
1.2 公司能源管理体系覆盖范围内使用的能源主要包括：电能、水、燃油和蒸汽。

高管理者
公司的高管理者明确承诺支持公司能源管理体系建立与运行，并持续改进其有效性。高管理者通过以下活动，为上述承诺提供证据：
a）确立能源方针，并实践和保持能源方针； b）任命管理者代表和批准组建能源管理团队；
c）提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所需的资源，以达到能源绩效目标，资源包括人力资源、技能、技术和财务资源等；
d）合理确定能源管理体系的范围和边界；
e）通过会议、培训及其他手段，在本公司内部传达能源管理的重要性； f）公司安全生产部具体负责能源目标、指标的建立，并制定相应的考核方案，按计划实施考核；
g）亲自参与能源绩效参数的评审，以确保能源绩效参数适用于本组织； h）在煤总经理期规划中考虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩效问题，以确保公司在能源方面的战略优势；
i）通过日常监督、目标考核、内部审核等方式，及时评价和报告能源管理的结果，掌握能源管理的主动权；
j）组织实施管理评审。

能源基准
公司制定并执行《基准、目标、指标的制定控制程序》，用于建立能源基准。公司以文件的形式建立了能源基准，并定期对能源基准进行评审。当出现以下一种或多种情况时，应对能源基准进行调整：
a）能源绩效参数不再能够反映公司能源使用和能源消耗情况时； b）公司的用能过程、运行方式或用能系统发生重大变化时； c）其他预先规定的情况。 4.4.5能源绩效参数
公司建立《能源绩效参数控制程序》，用以确定和更新能源绩效参数，并定期评审。
公司的能源绩效参数包括直接测量的参数(如XXXX烧成温度、排烟温度)，和通过模型计算获得的参数（如单位产品综合能耗、基于能量平衡计算回转窑热效率的模型）。此类参数与（如用能设备、用能系统）的能源绩效水平密切相关，公司通过对能源绩效参数的监视和测量，可实时掌握对象的能源绩效水平，采取控制措施，确保能源目标和指标的实现。
能源绩效参数的设置要包括管理层面和运行层面，管理层面的能源绩效参数通常与主要能源使用的控制有关；运行层面的绩效参数与设备、设施运行控制等有关。
公司可用能源绩效参数说明其运行情况，并在影响能源绩效参数的业务活动或基准变化时更换能源绩效参数。适用时，与能源基准进行比较。 4.4.6能源目标、能源指标与能源管理实施方案
公司制定并执行《基准、目标、指标的制定控制程序》，以持续改善公司的能源利用状况、贯彻能源方针。
在制定能源目标和指标时，在公司内部有关职能和层次上，建立、实施和保持形成文件的能源目标和指标，并且制定的目标及指标是可测量的。能源目标和指标应与能源方针保持一致，能源指标应与能源目标保持一致。
在制定能源目标和指标时，充分能源评审中识别出的法律法规和其他要求、主要能源使用以及改进能源绩效的机会。同时也应考虑财务、运行、经营条件、可选择的技术以及相关方的意见。
各相关部门适时更新或调整能源目标和指标。
内审的步骤和其他体系一样。
查，内审计划；内审实施方案；末次会议签到表；内审检查表；内审结论；内审报告；内审不符合项等等。以及检查表与计划、实施部门的符合性，内审实施方案是否覆盖了所有部门、所有要素。