能源管理体系认证-漳州ISO50001认证咨询

能源管理体系(EnMS)所需资料整理：
1 能源加工、转换和使用的说明（流程图）（可包含于*5项中）
2 主要用能设备清单（可包含于*7项中）
3 能源计量器具配备清单
4 能源评审报告
5 能源管理目标、指标和实施方案
6 近一年的能源利用状况报告（包括年报、季报，适用于重点用能企业）
7 近一年的节能自查报告（适用于重点用能企业）
8 节能目标责任评价考核结果（适用于重点用能企业）
9 能源审计报告（适用于重点用能企业）
10 节能规划报告（适用于重点用能企业）
能源管理基准与 组织应建立、实施并保持一个或多个形成文件的程序，用来建立能源管理基准。可行时，建立能源管理，作为制定能源目标和指标、评价能源管理绩效的主要依据。组织应对基准和进行评审，必要时进行更新。 组织所建立的能源管理基准和应形成文件。
能源目标和指标 在制定能源目标和指标时，组织应：
a）在其内部有关职能和层次上，建立、实施和保持形成文件的能源目标和指标。目标和指标应是可测量的；
b）在建立、评审能源目标和指标时，应考虑法律法规、标准及其他要求，能源管理基准和（或），以及**控制的能源因素。此外，还应考虑技术、财务、运行和经营要求，以及相关方的要求等；
c）适时更新或调整能源目标和指标。
能源管理方案 组织应制定、实施并保持用于实现能源目标、指标的能源管理方案，其内容应包括：
a）有关职能与层次上的职责和权限；
b）技术方案、实施方法和财务措施等；
c）时间进度安排。

国内外能源管理概述
*1节 中国能源管理政策简介
*二节 国际节能经验简介
*二章 能源管理相关工作介绍
*1节 能源审计简介
*二节 清洁生产简介
*三节 合同能源管理简介
*四节 清洁发展机制简介
*五节 相关认证简介
*六节 能源管理体系与各类能源管理活动的关系
*三章 能源管理体系要求的理解要点及实施建议
*1节 能源管理体系标准的适用范围、特点和运行模式
*二节 术语与定义的理解要点
*三节 能源管理体系要求理解要点

能源管理实施方案是为实现能源目标指标，针对主要能源使用的影响因素及能源绩效改进机会等制定的切实可行的行动对策。能源管理实施方案可分为技术方案和管理方案。能源管理实施方案既可以是项目可行性研究报告，也可以是设计方案、施工方案、管理措施等的一种，还可以是以上几种的组合。能源管理实施方案一般包括以下内容：
1.方案概况
实施对象、内容、方式方法、参与部门（或人员）、目标和作用等。
2.方案可行性评价
是否符合法定要求、国家经济和社会发展总体规划、产业政策等；是否严格执行国家推广或淘汰的设备、产品目录；考虑方案所需技术的成熟度、工艺复杂程度和水平等等。
3.节能量分析
包括用水、电、气等各种能源消耗情况，确认能耗指标变化。提出节能措施和解决方案，并说明和测算节能效果。
4.实施进度及职责分工
包括所需责任部门和人员的职责和进度要求，描述实施进程安排，必要时绘制实施进度表。
5.方案实施监督
一般可由企业能源主管部门负责能源管理实施方案的监督。考虑安排与该项方案的实施无直接利益关系的部门和人员来实施，以确保性。

能源管理
一、能源管理的概述
1. 能源管理的含义
① 广义的能源管理是指对能源生产过程的管理和消费过程的管理。狭义上的能源管理是指对能源消费过程的计划、组织、控制和监督等一系列工作。
② 节约能源（简称节能），是指加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，从能源生产到消费的各个环节，降低消耗、减少损失和污染物排放、制止浪费，有效合理地利用能源。
2.国外能源管理简介
（1）美国
设立直属的能源管理部门，集中管理各类能源的生产与消费事宜，制定和实施能源发展战略，协调能源发展与环境保护等的关系。
2）日本
日本实行集中型的能源管理模式。
（3）欧盟
欧盟执行机构一直致力于推动成员国在各个能源领域的合作。
（4）国外能源管理的若干特点
1）法律法规与战略
2）政策激励措施
3）能效标准与标识制度
4）自愿协议
5）合同能源管理
6）大宗采购或采购
7）机构自身节能
8）节能咨询服务与节能信息传播
3. 我国的能源管理状况
（1）国家能源发展战略和目标
（2）能源立法
（3）能源体制改革
（4）加快推进能源技术进步
（5）推进节能降耗政策
（6）全面落实能源节约的措施
4. 企业能源管理
（1）能源管理与企业管理的关系
企业能源管理是企业管理的一个重要组成部分。
（2）企业能源管理的组织机构与制度建设
1）建立能源管理组织机构
2）健**源管理制度
内审员培训
1管理体系内部审核人员培训 确定培训人员，提供培训场所、设施，进行培训管理 培训企业内审员，使内审员掌握审核知识
2组织次内审,检查管理体系符合性，训练内审员，建立自我发现问题自我改进自我完善机制 内审员学习，内部审核实践 以咨询师为主，内审员跟着学，对体系进行全面审核，
3内审不符合项整改,对内审开出的问题点、不符合项进行原因分析，采取纠正措施，避免类似情况再发生 对问题点、不符合项进行原因分析，采取纠正措施 企业进行不符合项整改
4组织*二次内审,检查管理体系符合性，训练内审员，建立自我发现问题自我改进自我完善机制 以企业内审员为主进行，内审员学习，内部审核实践 内审员进行体系全面审核
5内审不符合项整改,对内审开出的问题点、不符合项进行原因分析，采取纠正措施，避免类似情况再发生 对问题点、不符合项进行原因分析，采取纠正措施 企业进行不符合项整改