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什么是两化融合贯标试点
两化融合管理体系贯标试点企业其实就是说给这些符合要求的企业**的机会,让他们积申报两化融合贯标项目,在智能制造、制造业与互联网融合等重点工作中,以及相关领域示范工程、专项资金使用中,**支持两化融合管理体系贯标达标企业,统筹解决企业在贯标达标工作中遇到的困难和问题。
两化融合的要求
1. 参照基准
在打造新型能力项目策划实施前,信息部应对公司两化融合现状开展自评估与自诊断工作,自评估结果作为新型能力策划依据之一和新型能力打造之后的两化融合绩效评价的参照基准。
2. 对比与分析
打造新型能力项目结束后,信息部应对照项目开始前的评估结果,重点从数据、技术、业务流程、组织结构等方面,评价本次项目绩效或分析未能形成预期能力的原因。
3. 持续改进
管理者代表组织信息等部门,将公司的两化融合的自评估结果与和全国及**业的两化融合水平现状比较,识别公司的差距,结合公司的战略发展方向和战略目标,策划公司可持续竞争优势,明确公司的提升方向,梳理、显现和分析目前企业的核心管理过程和业务流程,提出组织机构优化需求、管理过程和业务流程优化需求、技术实现需求、运行维护需求、数据开发利用需求、基础条件和资源需求。
两化融合认证有助于将产业链从“内部循环”升级到国内国际双向循环
受肾小管爆发的影响,我国国际产业链和供应链安全压力日益,上游供给切断和部分外贸撤离给产业链、供应链带来了巨大冲击。一些企业依靠数字平台,通过对市场需求、生产能力、产业链支持等的和警报,抓住主要产业链,促进国内上下游、生产和营销,促进中小企业合作,在供应可能中断的关键环节上,主动组织灵活的转换和生产能力共享,以数字转换使产业链“内部循环”顺畅,有效地保证供应链完整性。面对外部环境变化和病冲击,通过建立开放、协同、网络平台,充分整合国际市场和**产业链供应链资源,重点在产业“内部循环”的基础上生产有利产品,以平台为基础,弥补上游供给**采购、“外部循环”不足的链,实现国内国际双循环相互促进、共同运营、良性互动的发展模式。
两化融合的技术获取
根据业务流程和组织结构优化方案、技术实现方案,两化融合信息部负责技术获取的实施。
1基础资源的数字化和标准化
信息部应负责做好技术获取的过程中需考虑设备设施、信息资源等技术资源的数字化和标准化,同时要考虑数据开发利用的要求。
2技术有效性
根据公司实际业务发展现状和需求,如:公司发展战略、人员能力、资金能力、配套设备设施能力、技术的性和可获取性、国家相关政策等,保证技术获取的适用性、合理性和有效性。
3技术获取过程
3.1获取的方式
技术获取方式主要包括:自主开发、共同开发、外包、外购、租赁等,公司须根据自身现状及业务需求选择的方式,以确保技术与业务管理的高度融合。
1)工业设备设施技术获取
生产事业部、综合管理部门及信息部执行相应的《设备设施管理程序》、《信息设备设施管理程序》、《信息资源管理程序》、及策划出的相应技术实现方案等,按上述规定的要求进行设备设施规划、采购、安装调试、试运行、验收移交、操作培训。
2)信息技术
信息部门及相关业务部门执行相应的《信息设备设施管理程序》、《信息安全管理程序》、《信息资源管理程序》、及策划出的相应技术实现方案等,按上述规定的要求进行设备设施规划、采购、安装调试、试运行、验收移交、操作培训等。
3)管理技术
各业务部门根据自身业务需求,进行相关管理技术的引入、更新。
4)其他技术
技术质量科、工程事业部、经营科执行相应的管理制度,策划出相应的技术实现方案。
两化融合认证的新特点,新模式
在发展概念中,肾小管的爆发将制造主体从“被动变化”推向“主动变化”。2020年初,新关爆发后,我国制造业受到了巨大冲击,季度附加值同比下降10.2%,许多制造业面临生死存亡的严峻考验。与此同时,部分基础制造企业积极探索发展成为新技术的“实验场”、新模式的“训练场”、新形式的“培养场”,积极推进数字转型,通过再就业和电子商务、无人制造、共享员工等实现快速再创造,有效应对病的影响。世界经济论坛发表的《*四次工业革命对供应链的影响》解释说,数字转换使制造企业成本降低了17.6%,销售额增加了22.6%,物流服务成本增加了34.2%,销售额增加了33.6%。随着“新关”的劳役,越来越多的制造商直觉和深刻感受到数字变革的巨大优势。“不要犹豫变革”,更深入地思考“扭转什么”、“如何扭转”。数字变革是一项系统工程,不于在病预防和控制方面取得的小成果,必须强调从战略角度规划和开发促进**优化和系统升级的基本适应的变化路径、方法和模型。
1、内审计划
2、内部审核报告
3、不符合项报告(无固定 )
4、会议签到表