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材料咨询依据标准咨询
方针、目标制定
1考虑企业的特点和实际情况，在初始能源管理状况评审的基础上，选定能源管理基准与；
2根据目前面临的相关方需求、公司文化、公司实际管理状况、市场战略、资源投资计划等综合制定能源方针并定出相应的量化能源目标和指标；
3与相关方交流取得其对方针及目标、指标的认可；
4批准及发布能源方针及能源目标、指标；
按要求提供资料：能源目标、能源基准、绩效参数、能源管理方案 ， 能源监测、能源统计报表 给公司提供建立方针和目标的参考建议，帮助企业建立方针和目标。
环境管理体系：环境目标、指标，确定环境目标、指标时应考虑环境因素、相关的法律法规和其他要求；
职业健康安全管理体系：职业健康安全目标、指标，确定职业健康目标、指标时应考虑环危险源、相关的法律法规和其他要求。
适用范围
① 能源管理体系：主要应用于硬件、流程性材料和服务行业；
② 质量管理体系：广泛应用于硬件、软件、流程性材料和服务行业；
③ 环境管理体系：主要应用于硬件和流程性材料行业；
④ 职业健康安全管理体系：广泛应用于硬件、软件、流程性材料和服务行业。
绩效要求不同
1）能源管理体系：组织是否充分挖掘节能潜力，同时根据与基准和进行定量比较评价组织的能源管理绩效；
2）质量管理体系：提供持续满足顾客和法律法规要求的产品的能力；
3）环境管理体系：组织有效控制环境因素，实现污染预防，取得良好的环境绩效；
4）职业健康安全管理体系：组织有效控制危险源，预防职业病，提高员工的满意度。
能源消费与经济发展的关系
1.能源消费的三个时期
（1）薪柴时期
（2）煤炭时期
（3）石油时期
在19世纪末开始使用石油。20世纪50-60年代，工业发达的国家利用当时大规模开采廉价石油和天然气
使世界能源结构从以煤为主，转为以油、气为主。
整个60年代，西方主要国家的国民生产总值年平均增长4%—5%，日本达到9%—11%。
1973年，爆发了中东，中东阿拉伯国家采取石油禁运，引发世界能源，
2.能源对经济发展的作用
（1）能源是经济发展的重要物质基础
（2）能源是推动技术进步主要因素
（3）能源是促进新产业发展的原动力
（4）能源是提高生活水平的主要物质基础之一
世界能源消费的现状
1.受经济发展和人口增长的影响，一次能源消费量不断增加。
2.能源消费呈现不同的增长模式，发达国家增长速率明显低于发展中国家。
3.能源消费结构趋向化，但地区差异仍然很大。 4.世界能源资源虽比较丰富，但能源贸易及运输压力。
5.世界能源供应和消费趋势。
未来世界能源供应和消费将向多元化、清洁化、化、**化和市场化方向发展。
能源管理体系的设计与实施
*1节 能源管理体系及其建立实施特点
*二节 能源管理体系建立的步骤
*三节 初始能源评审
*四节 能源管理体系的设计
*五节 体系文件的策划与实施
*六节 能源管理体系内部审核和管理评审
*五章 能源管理体系认证示例
*六章 节能管理相关政策和法律法规
企业能量平衡
以企业（或企业内部的立用能单元）为对象，对输入的全部能量与输出的全部能量在数量上的平衡关系的研究，也包括对企业能源在购入储存、加工转换、输送分配、终端使用各环节与回收利用和外供各能源流的数量关系进行的考察，定量分析企业用能情况。
式中： — 输入体系的全部能量；
— 生产利用的能量；
— 对外供应的能量；
— 损失的能量
能源利用率
考察整个企业用能水平的指标。
能量回收率
反映企业内部由于能量回收利用所带来的节能效果指标。
企业节能量
企业统计报告期内实际能源消耗量与按比较基准计算的能源消耗量之差。企业的节能量可分为产品节能量、产值节能量、产品结构节能量和单项能源节能量等。
（1）单一产品节能量计算公式：
式中： — 企业产品节能量，单位为吨标准煤（tce）；
eb — 统计报告期内的单位产品综合能耗，单位 为吨标准煤（tce）；
ej — 基础的单位产品综合能耗，单位为吨标准煤 （tce）；
Mb — 统计报告期产出的合格产品数量。
文件编写、审批
1文件编写培训，了解公司建立文件化的管理体系所需的文件； 确定培训人员，提供培训场所，进行培训管理；确定管理体系文件的结构层次 准备培训资料，培训文件编写人员，使文件编写小组了解编写文件的要点，掌握文件编写的方法和要求。 咨询师
2文件编写 识别管理体系各过程流程，编写手册模本。 提品的设计、制造、销售等业务运行情况的原有文件；整合公司认证覆盖范围业务运行情况的有关技术、管理制度，记录等相关资料的文件目录 企业进行管理体系文件策划依据标准要求，结合公司主要业务的生产服务特点，编制稿管理手册的模本 咨询师
3编写稿二层次程序文件； 按公司手册落实二层次程序文件的归口管理部门，配合部门及相应的工作职责 提供*二层次程序文件目录（初稿） 文件编写小组
4编写出三层次作业文件目录，四层次记录清单（草稿）； 编制必要的运行控制准则和方法文件-作业书 外来文件 记录等 编制、审核 文件编写小组
5 编写出三、四层次作业文件； 收集、整理、修订编写出三、四层次作业文件 编制、审核 文件编写小组
6审核、批准管理体系文件 审核、批准、发布管理体系文件 总经理/各级/相关人员
