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资料顾问协助整理
材料咨询依据标准咨询
能源管理体系(EnMS)所需资料整理:
1 能源加工、转换和使用的说明(流程图)(可包含于*5项中)
2 主要用能设备清单(可包含于*7项中)
3 能源计量器具配备清单
4 能源评审报告
5 能源管理目标、指标和实施方案
6 近一年的能源利用状况报告(包括年报、季报,适用于重点用能企业)
7 近一年的节能自查报告(适用于重点用能企业)
8 节能目标责任评价考核结果(适用于重点用能企业)
9 能源审计报告(适用于重点用能企业)
10 节能规划报告(适用于重点用能企业)
一、新版标准申请受理
1.自本公告发布之日起,我中心可以受理依据新版标准提出的认证申请,颁发依据ISO 50001:2018标准的认证证书(不带CNAS认可标识),有效期三年。此类证书待我中心通过CNAS的新版标准认可转换评审后,可为获证组织及时换发带有CNAS认可标识的证书。
2.等同转换发布国家标准(目前为国际标准)后(预计2019年中),中心将及时为获证组织更新认证证书。
3.在转换期内我中心可以根据获证组织的意愿,结合年度监督审核或再认证审核实施认证标准转换工作,也可安排审核。
二、旧版标准申请受理
2020年2月27日前(不含当日),我中心仍受理依据旧版标准提出的认证申请,颁发依据GB/T23331-2012/ISO50001:2011标准的认证证书,证书有效期截止2021年8月30日。
我中心鼓励组织尽早按照新版标准策划、实施能源管理体系,并申请新版标准认证。
三、企业应开展的工作
由于新版标准相对于旧版标准变化较大,请各相关组织提前策划,按新版标准要求对食品安全管理体系进行调整,并按新版标准要求运行,实施内审和管理评审等,确保转版工作的顺利进行,组织开展的工作可包括:
1)制定实施计划。
2)组织学习新版标准要求,确定组织需要解决的差异问题。
3)更新现有管理体系以符合新版标准的要求。
4)培训、实施修订后的要求,增强各级人员的能力和意识。
5)开展必要的有效性验证。
6)开展一次覆盖新版要求的内部审核和管理评审。
7)适时与认证机构联系安排转版审核。
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1)环境管理体系:外部存在,主要根据法律法规和相关方的要求,以及组织的环境方针确定。
2)职业健康安全管理体系:危险源,主要根据法律法规和相关方的要求,以及组织的环境方针确定。
![东莞ISO50001认证](//l.b2b168.com/2020/08/19/17/202008191741369229724.jpg)
能源管理
一、能源管理的概述
1. 能源管理的含义
① 广义的能源管理是指对能源生产过程的管理和消费过程的管理。狭义上的能源管理是指对能源消费过程的计划、组织、控制和监督等一系列工作。
② 节约能源(简称节能),是指加强用能管理,采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施,从能源生产到消费的各个环节,降低消耗、减少损失和污染物排放、制止浪费,有效合理地利用能源。
2.国外能源管理简介
(1)美国
设立直属的能源管理部门,集中管理各类能源的生产与消费事宜,制定和实施能源发展战略,协调能源发展与环境保护等的关系。
2)日本
日本实行集中型的能源管理模式。
(3)欧盟
欧盟执行机构一直致力于推动成员国在各个能源领域的合作。
(4)国外能源管理的若干特点
1)法律法规与战略
2)政策激励措施
3)能效标准与标识制度
4)自愿协议
5)合同能源管理
6)大宗采购或采购
7)机构自身节能
8)节能咨询服务与节能信息传播
3. 我国的能源管理状况
(1)国家能源发展战略和目标
(2)能源立法
(3)能源体制改革
(4)加快推进能源技术进步
(5)推进节能降耗政策
(6)全面落实能源节约的措施
4. 企业能源管理
(1)能源管理与企业管理的关系
企业能源管理是企业管理的一个重要组成部分。
(2)企业能源管理的组织机构与制度建设
1)建立能源管理组织机构
2)健**源管理制度
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先要看您准备认证的是iso质量管理体系还是环境、职业健康安全三标一体管理体系
体系认证审核分为文件资料审查及现场审查,也就是您在文件资料的准备上和现场管理上都要达到标准要求。
如果认证的是iso9000质量管理体系,那么您需要:
1、对照标准的要求编制《质量手册》;
2、编制在质量手册中按标准要求提及的文件及记录;
3、按照标准和质量手册的要求对记录进行填报;
4、按标准及质量手册要求对现场进行管理;
5、在企业内部选择适当人员进行内审员培训*(很多认证机构可以组织培训并颁证);
6、培训合格持证的内审员对企业进行内部审核并形成审核报告(内部审核的合规性,包括内部审核不合格的处理情况等也是外部审核时要审核的部分)。
文件编写、审批
1文件编写培训,了解公司建立文件化的管理体系所需的文件; 确定培训人员,提供培训场所,进行培训管理;确定管理体系文件的结构层次 准备培训资料,培训文件编写人员,使文件编写小组了解编写文件的要点,掌握文件编写的方法和要求。 咨询师
2文件编写 识别管理体系各过程流程,编写手册模本。 提品的设计、制造、销售等业务运行情况的原有文件;整合公司认证覆盖范围业务运行情况的有关技术、管理制度,记录等相关资料的文件目录 企业进行管理体系文件策划依据标准要求,结合公司主要业务的生产服务特点,编制稿管理手册的模本 咨询师
3编写稿二层次程序文件; 按公司手册落实二层次程序文件的归口管理部门,配合部门及相应的工作职责 提供*二层次程序文件目录(初稿) 文件编写小组
4编写出三层次作业文件目录,四层次记录清单(草稿); 编制必要的运行控制准则和方法文件-作业书 外来文件 记录等 编制、审核 文件编写小组
5 编写出三、四层次作业文件; 收集、整理、修订编写出三、四层次作业文件 编制、审核 文件编写小组
6审核、批准管理体系文件 审核、批准、发布管理体系文件 总经理/各级/相关人员