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能源绩效：与能源效率能源使用和能源消耗有关的、可测量的结果
能源基准：用作比较能源绩效的定量参考依据
管理者代表:组织内的管理层中的一员(可以)。管理者代表由公司总经理任命，在管理体系范围内，可直接代表总经理协调、工作。
能源基准的确定
确定原则
能源基准是公司追踪和分析能源管理体系持续改进的基点，要在能源统计数据的基础之上建立能源基准。
确定依据：
a) 《能源评审报告》；
b) 《核查报告》；
c) 基准时间段的能源消耗、能源利用效率的水平；
d) 当年的技术改造、能源结构变化、工艺变化、产品变化等；
e) 公司的其他需进行平衡的因素。
能源评审
a) 公司按照《能源评审程序》的要求在确定基准前应进行一次能源评审，在能源消耗指标核算时，选择一个基准时间段的能源消耗、能源利用效率的水平，作为比较基准。能源消耗指标核算时，但必须剔除基准时间段中生产不正常的情况，再结合当年的技术改造、能源结构变化、工艺变化、产品变化等情况进行调整确定。
b) 能源评审结果形成《能源评审报告》；《能源评审报告》中应确定基准时间段的：
公司级基本参数：产量、产值、增加值
公司能耗参数：总能耗（分能源品种）、综合能耗、单耗；
次级用能单位基本参数：增加值、能源单耗；
次级用能单位能耗参数：总能耗（分能源品种）、综合能耗、单耗；
设备效率基准：重点用能设备、能源加工转换设备。
能源品质：外购能源关键质量特性；
基准确定
a) 在《能源评审报告》的基础上，办公室和次级用能单位根据责任划分，确定《能源基准》草案，包括：
公司级《能源基准》草案（格式见附录）；
次级用能单位《能源基准》草案（格式见附录）；
b) 由办公室和次级用能单位对确定的基准的进行分析和平衡，根据分析和平衡结果，办公室和次级用能单位终确定能源管理基准，报管理者代表审核，总经理审批后执行。
基准调整
当出现以下一种或多种情况时，应对《能源基准》进行调整：
a) 能源绩效参数不再反映公司能源使用和能源消耗时；
b) 过程、运行方式或用能系统发生重大变化时；
基准应用
《能源基准》应被相关部门用于：
作为能源绩效参数设定的基线；
作为能源目标、指标设定的基线；
对析测量能源绩效的趋势和变化；
计算节能量。
策划是公司建立、实施、保持和持续改进能源管理体系，实现能源方针的关键环节，策划过程是利用适当的工具和方法对输入的用能信息进行分析，进而识别主要能源使用和持续改进能源绩效的机会，策划输出要形成文件。
策划的输入信息不仅包括与能源使用相关的数据，而且包括组织结构、管理现状、工艺流程、生产设备运行状况、财务信息、产品结构、产量、气象条件等对公司能源绩效有影响的因素。
策划过程中所使用的工具和方法可包括：能源审计、能量平衡、对比、物料平衡、物流分析和设备测试等。策划结果应至少包括以下内容：a）能源基准；b）能源绩效参数；c）能源目标和指标；d）能源管理实施方案。 4.4.2法律法规、标准及其他要求
公司制定并执行《法律、法规与其它要求获取和确认及合规性评价控制程序》对适用法律、法规及其他应遵守的要求进行识别，并建立及时获取这些法律法规、标准和其他要求的渠道，并对适用条款的执行情况进行评价，确保得到满足。
相关部门负责法律、法规和其他要求的识别、获取，并组织实施；安全生产部负责确认相关部门搜集的与能源相关的法律、法规和其他要求，并传递至相关部门；管理者代表负责适用法律、法规及其他要求的批准执行。 4.4.3能源评审
能源评审是公司策划的重要手段，初次建立能源管理体系时，应当进行初始能源评审；能源管理体系建立后，能源评审可以和内部审核结合的方式实现。公司建立《能源评审控制程序》，对能源评审实施控制。
制定的依据:
公司总体经营战略和计划；
满足能源方针要求；
充分考虑公司能源使用及改进能源绩效的机会；
符合法律、法规和其他要求中的规定；
考虑公司的技术水平、财务、运行、经营条件情况及实施能力；
考虑相关方的要求。
制定的要求:
制定实现目标、指标的时间表和方法;
采取定量化的要求，或是具有明确特征要求的定性描述，以使其具有可监测性；
明确各部门和各层次人员的职责;
确定完成环境方案行动措施的**顺序;
明确资源需求、、时间进度；
针对要实现的目标，提出具体的技术措施及可选的技术方案。
验证方案的方法和准则
制定与实施
节能办组织各部门制定《目标、指标及方案》，经管理者代表审核，总经理批准后实施。
各有关部门负责实施与本部门相关的目标、指标及方案，并制定执行计划，按期按规定进行实施。
节能办负责将公司目标和指标分解到各部门和相关职能和层次，形成《能源目标和指标分解表》。
能源服务、产品和设备的采购
公司在采购对主要能源使用具有或可能具有影响的能源服务、产品和设备时，应建立和实施相关准则评价供应商，在这个过程中应考虑能源使用、能源消耗和能源效率的要求，并告知供应商，具体包括以下内容：
a）与能源相关的法律法规、政策、标准及其他要求；
b）采购的能源服务、产品和设备与公司整个用能系统的匹配程度； c）采购产品和设备的能效水平、运行稳定性； d）用能设备操作人员的能力水平；
e）供应商自身的资质、信誉、技术实力、经验等。 3 能源的采购
公司制定并执行《能源采购控制程序》，对能源采购过程进行控制，保证采购的能源符合生产的需要，并达到降低能源消耗、提高能源利用效率的目的。在程序中明确了对供方评价、能源的采购标准或规范、能源计量和验证、能源输配和贮存的要求，以及能源质量、可获得性、成本结构、环境影响和可再生资源等。公司定期对采购过程进行评价，以验证其有效性，当采购的产品和设备已经或可能会对能源使用造成重要影响时，公司应对采购过程进行评价。
能源消耗和能源效率的统计；
措施计划实施情况和结果的检查；
关键运行参数的记录；
目标和能源指标的考核；
能效测试；
平衡测试；
行业对比；
日常检查；
专项会议。
