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材料咨询依据标准咨询
能源管理体系(EnMS)所需资料整理:
1 能源加工、转换和使用的说明(流程图)(可包含于*5项中)
2 主要用能设备清单(可包含于*7项中)
3 能源计量器具配备清单
4 能源评审报告
5 能源管理目标、指标和实施方案
6 近一年的能源利用状况报告(包括年报、季报,适用于重点用能企业)
7 近一年的节能自查报告(适用于重点用能企业)
8 节能目标责任评价考核结果(适用于重点用能企业)
9 能源审计报告(适用于重点用能企业)
10 节能规划报告(适用于重点用能企业)
能源管理
一、能源管理的概述
1. 能源管理的含义
① 广义的能源管理是指对能源生产过程的管理和消费过程的管理。狭义上的能源管理是指对能源消费过程的计划、组织、控制和监督等一系列工作。
② 节约能源(简称节能),是指加强用能管理,采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施,从能源生产到消费的各个环节,降低消耗、减少损失和污染物排放、制止浪费,有效合理地利用能源。
2.国外能源管理简介
(1)美国
设立直属的能源管理部门,集中管理各类能源的生产与消费事宜,制定和实施能源发展战略,协调能源发展与环境保护等的关系。
2)日本
日本实行集中型的能源管理模式。
(3)欧盟
欧盟执行机构一直致力于推动成员国在各个能源领域的合作。
(4)国外能源管理的若干特点
1)法律法规与战略
2)政策激励措施
3)能效标准与标识制度
4)自愿协议
5)合同能源管理
6)大宗采购或采购
7)机构自身节能
8)节能咨询服务与节能信息传播
3. 我国的能源管理状况
(1)国家能源发展战略和目标
(2)能源立法
(3)能源体制改革
(4)加快推进能源技术进步
(5)推进节能降耗政策
(6)全面落实能源节约的措施
4. 企业能源管理
(1)能源管理与企业管理的关系
企业能源管理是企业管理的一个重要组成部分。
(2)企业能源管理的组织机构与制度建设
1)建立能源管理组织机构
2)健**源管理制度
![南平ISO50001认证申请](//l.b2b168.com/2020/05/09/08/202005090846330565624.jpg)
欧盟的能源管理体系标准
EN 16001是由欧洲标准化会(CEN)研发,适用于**范围的能源管理标准。
EN 16001为有效的能源管理提供了基于已被广泛认可的策划—实施—检查—行动(PDCA)理论上的一个框架。
(1)EN 16001的结构模式
(2) EN 16001的主要内容
EN 16001主要内容包括:包括能源政策的制定、企业过去、目前与未来的能源消耗,以及能源监测计划的开发。通过对实际与预期能源消耗的分析,使企业能实施相应的计划以提率。
ISO 50001国际能源管理体系标准的制订
ISO50001标准旨在提供给组织一个国际认可的框架,以有效管理其生产和使用过程中的全部能源因素,同时为组织减少能源消耗,提高能源利用效率,降低成本,改进环境绩效提供技术与管理的策略。建立与实施ISO 50001标准的意义在于以下方面:
(1)协助组织有效利用现有的能源消耗设施设备;
(2)提供基准以建立、测量、文件化和报告能源效率提高及其对减少温室气体排放所产生影响的准则;
(3)建立与促进能源管理的透明度,加强组织在能源管理方面的沟通;
(4)促进能源管理佳实践与良好能源管理行为的推广;
(5)提供评估与判定新能源技术导入的**顺序;
(6)提供促进组织整个供应链能源绩效提高的管理架构;
![南平ISO50001认证申请](//l.b2b168.com/2020/06/09/22/202006092213324967884.jpg)
ISO50001:2018能源管理体系认证申报所需的文件材料如下:
1、主要耗能设备能源绩效参数和关键运行参数技术要求
2、能源管理体系建设项目实施计划
3、能源范围和边界及核算指标
4、能源基准ISO50001:2018
5、能源管理实施方案
6、管理体系文件编制计划
7、能源管理手册
8、法律、法规及其他要求识别及合规性评价控制程序
9、能源评审控制程序
10、能源绩效参数、能源基准控制程序
11、能源绩效监视测量管理程序
12、信息交流与沟通控制程序
13、内部审核控制程序
14、不符合、纠正、纠正措施和预防措施控制程序
15、管理评审控制程序
16、能源管理制度
17、能源管理体系内部审核计划
![南平ISO50001认证申请](//l.b2b168.com/2019/02/24/11/201902241153017294594.gif)
能源管理体系与质量等其他管理体系的比较
体系间的相同点
(1)管理机制的趋同性;
(2)质量、环境、职业健康安全和能源管理活动具有相关性;
(3)四个管理体系的逻辑思维一致;
(4)四个管理体系标准遵循相同的管理原则;
(5)四个管理体系标准具有可兼容的共性要求;
(6)四个管理体系标准都具有风险管理功能。
文件编写、审批
1文件编写培训,了解公司建立文件化的管理体系所需的文件; 确定培训人员,提供培训场所,进行培训管理;确定管理体系文件的结构层次 准备培训资料,培训文件编写人员,使文件编写小组了解编写文件的要点,掌握文件编写的方法和要求。 咨询师
2文件编写 识别管理体系各过程流程,编写手册模本。 提品的设计、制造、销售等业务运行情况的原有文件;整合公司认证覆盖范围业务运行情况的有关技术、管理制度,记录等相关资料的文件目录 企业进行管理体系文件策划依据标准要求,结合公司主要业务的生产服务特点,编制稿管理手册的模本 咨询师
3编写稿二层次程序文件; 按公司手册落实二层次程序文件的归口管理部门,配合部门及相应的工作职责 提供*二层次程序文件目录(初稿) 文件编写小组
4编写出三层次作业文件目录,四层次记录清单(草稿); 编制必要的运行控制准则和方法文件-作业书 外来文件 记录等 编制、审核 文件编写小组
5 编写出三、四层次作业文件; 收集、整理、修订编写出三、四层次作业文件 编制、审核 文件编写小组
6审核、批准管理体系文件 审核、批准、发布管理体系文件 总经理/各级/相关人员