ISO50001认证顾问能源管理体系认证咨询
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ISO50001认证申请能源管理体系建立指导
资料顾问协助整理
材料咨询依据标准咨询
ISO50001标准知识讲解
确定培训人员,提供培训场所、设施,进行培训管理;与咨询组一起进行主要用能设备、人员确定;
落实教员、提供培训教材、讲课
公司相关人员
产值节能量计算公式:
Eg=(ebg-ejg)Gb
式中: Eg — 企业产值(或增加值)总节能量,单位为
吨标准煤(tce);
ebg — 统计报告期企业单位产值(或增加值)综
合能耗,单位为吨标准煤每万元(tce/万元);
ejg — 基期企业单位产值(或增加值)综合能耗,
单位为吨标准煤每万元(tce/万元);
Gb — 统计报告期企业的产值(或增加值,可比价),
单位为万元 。
节能率
统计报告期比基期的单位能耗降低率,用百分数表示。
(1)产品节能率计算公式:
式中: — 产品节能率,%;
— 统计报告期单位产品能耗,单位为吨标准煤 (tce);
— 基期单位产品能耗或单位产品能源消耗限额 单位为吨标准煤(tce);
(2)产值节能率计算公式:
式中: — 产品节能率,%;
— 统计报告期单位产值能耗,单位为 吨标准煤每万元(tce/万元) ;
— 基期单位产值能耗,单位为吨标准 煤每万元(tce/万元) ;
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能源管理体系与质量等其他管理体系的比较
体系间的相同点
(1)管理机制的趋同性;
(2)质量、环境、职业健康安全和能源管理活动具有相关性;
(3)四个管理体系的逻辑思维一致;
(4)四个管理体系标准遵循相同的管理原则;
(5)四个管理体系标准具有可兼容的共性要求;
(6)四个管理体系标准都具有风险管理功能。
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能源管理体系(EnMS)
近一年能源消耗情况 统计周期 年 月- 年 月
能源种类 实物量 折标量(tce) 百分比
综合能耗
产品产量和产值情况 生产总值及单位产值综合能耗:
各主要产品产量及单位产品综合能耗:
能源消耗限额符合情况 □无适用能源消耗限额标准
□有适用能源消耗限额标准:___________
○符合能源消耗限额标准要求
○不符合能源消耗限额标准要求,说明:___________
节能考核情况 □非重点用能企业
□重点用能企业
○近一年节能考核达标
○近一年节能考核不达标,说明:___________
主要的能源加工、转换、使用过程
主要用能设备、设施 主要用能设备:
□√不存在国家命令淘汰的落后生产能力、工艺、设备、产品
□存在国家命令淘汰的落后生产能力、工艺、设备或产品,说明:___________
能源计量器具配备情况 □能源计量器具配备和管理符合GB 17167要求
□能源计量器具配备和管理未符合GB 17167要求,说明:___________
能源事故、投诉或处罚情况 □未有因节能考核未达标而受到处罚
□存在因节能考核未达标而受到处罚,说明:___________
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企业能源管理的基本内容
企业能源管理基础工作包括:能源计量、定额考核、统计分析、节奖**罚和教育培训等方面的工作。
能源与能源管理的相关术语
1. 能量
能量是物质运动的度量。
能量的基本形态分为三类
(1)动能
(2)势能
(3)动能加势能
2.有效能
有效能是指消耗的各种能源,在终端利用所必须的能量 。
(1)生产有效能
(2)采暖有效能
(3)照明有效能
(4)运输有效能
生产设备的空转、运输工具空载均不计入有效能。
3.燃料发热量
单位质量燃料完全燃烧时放出的热量,固体或液体发热量的单位是千卡/千克(kcal/kg)、千焦/千克(kJ/kg);气体燃料的发热量单位是千卡/标准立方米(kcal/Nm3)、千焦/标准立方米(KJ/Nm3)。
① 高位发热量:燃料完全燃烧,并当燃烧产物中的水蒸气(包括燃料中所含水分生成的水蒸气和燃料中氢燃烧时生产的水蒸气)凝结为水时的全部反应热。
② 低位发热量:燃料完全燃烧,其燃烧产物中的水蒸气仍以气态存在时的反应热。它等于从高位发热量中扣除水蒸气凝结后的热量,是燃料燃烧时实际放出的可利用热量。
燃料高位热值和低位热值的关系可由下式表述:
式中: , —燃料的低位热值与高位热值,kcal/kg
—水蒸气凝结热,kcal/kg
—燃料燃烧产物中的水蒸气含量,kg/kg
3.反应热
4.当量热值
5.等价热值
等价热值与当量热值的关系可由下式表述:
等价热值=当量热值/ 转
式中: 转—能源的转换总效率
文件编写、审批
1文件编写培训,了解公司建立文件化的管理体系所需的文件; 确定培训人员,提供培训场所,进行培训管理;确定管理体系文件的结构层次 准备培训资料,培训文件编写人员,使文件编写小组了解编写文件的要点,掌握文件编写的方法和要求。 咨询师
2文件编写 识别管理体系各过程流程,编写手册模本。 提品的设计、制造、销售等业务运行情况的原有文件;整合公司认证覆盖范围业务运行情况的有关技术、管理制度,记录等相关资料的文件目录 企业进行管理体系文件策划依据标准要求,结合公司主要业务的生产服务特点,编制稿管理手册的模本 咨询师
3编写稿二层次程序文件; 按公司手册落实二层次程序文件的归口管理部门,配合部门及相应的工作职责 提供*二层次程序文件目录(初稿) 文件编写小组
4编写出三层次作业文件目录,四层次记录清单(草稿); 编制必要的运行控制准则和方法文件-作业书 外来文件 记录等 编制、审核 文件编写小组
5 编写出三、四层次作业文件; 收集、整理、修订编写出三、四层次作业文件 编制、审核 文件编写小组
6审核、批准管理体系文件 审核、批准、发布管理体系文件 总经理/各级/相关人员