咨询到位 资料支持-南平ISO9001认证材料

营销管理
过程设计开发
生产管理
交付和服务
经营计划
内部审核
管理评审
持续改进
文件化信息管理
人力资源管理
设备工装管理
外部供方管理
监视和测量设备管理
产品监视和测量管理
不合格品管理
1.0目的
确保机器设备符合生产要求，实施保养保持完好状态以保持每道工序正常运行，从而提高产品质量及生产效率，
2.0适用范围
适用于本公司所属生产所需的机器设备及模具的维护与保养。
3.0定义（无）
4.0 流程图
工作流程
责任部门/者
使用表单
相关说明
设备日常与定期保养
恢复使用
异常与维修
设备建帐列册管理
停用/报废
记录保存
设备安装调试与验收
设备采购
设备评估与批准
设备请购
使用部门
公司
请购单
采购设备申请报告
提出采购申请或决定
采购
公司
设备供方资料与图册
询价单/报价单等
采购员进行设备厂商信息收集与询价，与设备申购部门评估，报副副总经理批准
采购
设备采购协议
采购负责人与设备供方签订设备采购协议，并采购
设备使用部门
设备安装验收记录
保存安装调试验收记录及设备的附件清单、相关使用说明、合格证、保修资料
生产部
生产设备一览表
设备履历卡
建立生产设备清单
财务部列入固定资产帐
生产部
设备日常点检保养表
定期保养记录
记录设备保养和维修的主要信息
生产部或委外处理
设备故障维修申请单
记录维修及修后验收情况
报废处理的保留报废处理记录，并在设备一览表上，调整固定资产

通过以上项目的确认和多次沟通您大致能了解ISO认证，那么是不是就可以走ISO认证流程了并*了。未必哦。如果您还没有在组织内建立管理体系，那即使走完ISO认证流程了，您也拿不到ISO认证证书，因为未通过审核。只有严格按照ISO认证标准的要求建立体系了并在一段时间得到良好的运行才能通过审核。那么您知道怎么按照ISO标准的要求建立组织的运行规范了吗？如果不知道，那么可以请咨询公司或者咨询师帮忙建立组织的运作规范，并在咨询公司的监督下按照规范的要求进行运作，等时机成熟后再申请认证，这样就可以通过审核了并取得认证证书。这其中涉及怎么鉴别咨询公司或者咨询师的水准就得您自己把关了。

实施和验证
管理者代表负责根据评审结果要求相关部门如实执行管理评审的决议，需采取改进措施时，由相关部门执行改进，包括产品实现过程的改进、质量管理体系的改进、产品的改进、资源配置和充分利用等。
管理者代表负责对上述实施情况进行验证和跟踪。
评审记录存档
管理评审的相关记录由管理者代表负责保存以便备查。
支持性文件（无）
应用表单
表单名称
管理评审计划
管理评审报告
管理评审存在问题整改计划

01-文件控制程序V4.0-
02-记录控制程序V3.1-
03-员工培训控制程序V3.4-
04-内外部沟通控制程序V3.3-
05-监视和测量装置控制程序V2.3-
06-产品召回和撤回控制程序V3.8-
07-供应商开发与监督管理程序V3.3
08-采购控制程序V3.1-
09-不合格品控制程序V2.6-
10-纠偏控制程序V3.1-
11-纠正和预防措施控制程序V3.1-
12-内审控制程序 V4.0-
13-管理评审控制程序V3.2-
过程有效性和效率
总经理评审产品实现过程和支持过程，以评价并改进过程有效性和效率。过程评审活动的结果应作为管理评审的输入
过程拥有者
总经理应当确定过程拥有者，由其负责公司的各过程和相关输出的管理。过程拥有者应了解他们的角色，并且具备胜任其角色的能力。
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