ISO14001认证辅导环境管理体系认证辅导
ISO14001认证咨询环境管理体系认证咨询
ISO14000认证环境管理体系认证办理
适用标准ISO14001:2015
周期1个月左右
证书有效可查
环境管理体系认证辅导环境管理体系建立辅导
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审核流程协助推进
办理周期30-90日
申报作用提升信用度 招投标加分
ISO14000认证顾问环境管理体系认证申请
ISO14001认证培训环境管理体系内审员培训
材料顾问协助处理
资料咨询依据标准整理
认证前提咨询协助
认证条件协助企业补齐
1、我公司环境方针是:
节能减排、持续改进!
望贵方对我公司环境管理方针的实现给予关注和监督。
2、同时希望贵方在经营活动中,加强管理,杜绝造成环境的污染。对产品生产过程中产生的废料等废弃物请按规定委托有危险废弃物处置资质单位处置,及生产过程可能涉及的伤害,做好安全制度与相关措施。
3、贵方在向我公司提供材料时,对运输车辆要做好捆扎、包装等工作,避免在运输过程中出现遗撒、滴漏、扬尘等影响环境的现象,在公司装卸过程中应轻搬轻放以免引起噪音和扬尘。
4、贵方向我公司提供现场服务活动的过程中,应自觉维护活动区域的环境卫生,原材料、工具放置应合理,工作垃圾要分类收集,不得将危险废弃物与生活办公垃圾混放。在施工过程中应采取妥善措施避免噪音排放和粉尘产。
5、贵方来公司洽谈办理业务、参观学习的人员应自觉维护公司环境 卫生,不大声喧哗、不随地吐痰、不乱仍垃圾,自觉遵守公司纪律,维护公司环境。
是获证组织违规造成;
(3)针对健康、安全与环境事故或相关方关于健康、安全与环境方面的重大投诉,未能采取有效处理措施;
(4)暂停认证证书的期限已满但导致暂停的问题未得到解决或纠正;
(5)虚报、获证所需信息;
(6)不接受相关部门或本机构对其监督。
(7)主动申请撤销认证证书。
![莆田ISO14001认证标准](//l.b2b168.com/2020/06/09/22/202006092213313929484.jpg)
受理认证申请
申请评审
本机构根据申请认证的范围及场所、员工人数、完成认证活动所
需时间和其他影响认证活动的因素,对认证申请组织提交的申请资料
进行评审,并保存评审记录,综合确定是否受理认证申请。
评审结果处理
![莆田ISO14001认证标准](//l.b2b168.com/2020/11/01/16/202011011629311151434.jpg)
暂停或撤销认证证书
暂停
获证组织有下列情形之一的,本机构将当暂停其使用HSE 认证证书,暂停期限长为六个月:
(1)健康、安全与环境管理体系持续或严重不满足认证要求;
(2)不承担、履行认证合同约定的责任和义务;
(3)被有关执法部门责令停业整顿;
(4)发生健康、安全与环境卫生事故,或受到相关方关于健康、安全与环境方面的重大投诉,但尚不需立即撤销认证证书;
(5)未能按规定间隔期接受监督审核;
(6)主动申请暂停认证证书。
撤销
获证组织有下列情形之一的,本机构将当撤销其HSE 认证证书:
(1)被注销或撤销法律地位文件或有关的行政许可和资质证书;
(2)出现重大的健康、安全与环境事故,经执法部门确认
![莆田ISO14001认证标准](//l.b2b168.com/2018/11/05/09/2018110509574646834.jpg)
若审核覆盖范围覆盖多个场所进行相同或相近的活动,且这些场所都处于申请组织的授权和控制下,可以根据多现场组织审核抽样的有关要求,在审核中对这些场所进行抽样。如果不同场所的活动存在明显差异、或不同场所间存在可能对健康、安全与环境有显著影响的区域性因素,则不能采用抽样审核的方法,应当逐一到各现场进行审核。本机构执行的多场所抽样规则参照多场所组织的管理体系审核与认证的有关要求。
为使现场审核活动能够观察到产品生产或服务活动情况,现场审核将安排在认证范围覆盖的产品生产或服务活动正常运行时进行。
在审核活动开始前,审核组长应将审核计划提交申请组织确认,遇情况临时变更计划时,将通知申请组织有关变更情况,并协商一致。
公司内各职位职责是否明确?权限分派、沟通和理解是否适宜?各职责间关系是否明确?
查看部门职责与权限,各部门职责是否有重叠或真空?权限是否明确?理解是否清晰?
是否分派职责和权限,以包括确保体系符合标准要求?确保各过程获得预期效果?向管理者报告E的绩效和改进机会?在组织推动以顾客为关注焦点?在策划和实施管理体系变更时保持完整性?
是否任命管理者中的成员承担特定的安全职责,按标准建立、实施和保持安全管理体系,向管理者报告安全管理体系业绩和任何改进的需求?被任命者是否被公开?所有管理人员是否承诺对体系持续改进,并能在控制的领域内承担责任? 1、查岗位说明书,管理者代表、员工代表的任命书、以及各部门日常KPI的考核记录符合体系标准和公司相关文件规定要求。
2、手册中已明确各部门的职责,职责分工基本合理,标准要求的内容已落实。
3、任命了管理者代表,职责:管理者代表的职责是:
a)确保管理体系符合标准的要求;
b)确保各过程获得其预期输出;
c)报告管理体系的绩效及其改进机会,特别向管理者报告;
d)确保在整个组织推动以顾客为关注焦点,关注相关方要求。
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