ISO9001认证质量管理体系认证
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材料顾问协助整理
资料咨询依据标准整理
条件依据标准核定
前提辅导前判断
1.确保按标准的要求，建立、实施和保持本公司的质量管理所需的各过程；确保在整个公司内提高满足客户要求的意识；
2.协助总经理定期开展质量管理的管理评审；向管理层报告质量管理的绩效和任何改进的需求；
3.负责公司内部按照管理体系要求把不符合要求的产品或过程通报给负有纠正措施实施职责和权限的管理者；
4. 对产品出现异常问题时，有权阻止继续生产，以纠正质量问题。
5.有权利将停止生产的责任交给负责产品要求符合性的人员；
6.在外部协同供销部，共同处理顾客的抱怨意见。
通过对新员工进行培训与教育，促使员工意识到岗位工作的相关性及重要性、满足顾客以及法律法规的要求；未按文件操作可能导致的后果；按体系文件要求操作及因个人的工作质量改进可能为企业带来的效益，从而实现质量方针与质量目标。
在职人员培训
A. 适用于所有在岗员工。
B. 在职培训由各部门主管根据公司生产状况和公司以展的要求提出本部门要培训的项目，由人事进行安排实施，可采用内部培训或外部培训。
C、关键人员培训
内审员培训：由外部培训机构或认证咨询机构进行培训，发相应内审员证书。
出纳、会计等需取得相应的外训合格证书。
关键工序人员、检验人员培训：培训考核合格后方可上岗，要求见《岗位说明书》。
员工若能提供相应的教育、培训、经历的背景材料，符合《岗位说明书》的要求，可免去相关的培训项目。
转岗人员培训（同5.2.1）。
生产领料
1 PMC需在产品投产**个工作日将《生产投料单》打出来经物控审核后发给资材和生产单位。(生产投料单需按库别分别打印)
2资材各库区将根据《生产投料（领料申请）单》进行备料，备料以PMC计划邮件通知为准;备料工作按《生产投料单》计划发料时间前完成；备料完成后通知生产领料，发料完成发料人在投料单上领料申请数量，并由生产领料员与仓管确认实际领取数量，无误后在投料单上签名，后交录入员进行单据制作。
3资材录入员依《生产投料单》上申请的数量制相应的《生产领料单》并审核。《生产领料单》制作时必须选择正确的领料类型（一般领料、不良退料、良品退料、不良补料、**领、其它领料）.
4生产退料、补料及**领料，录入员需将单据打印出来，生产领料员与仓管确认无误后在《生产领料单》上签名，后交录入员进行单据与系统的审核；联录入员暂存（信息课将收取），*二联仓管存，*三联生产领料存。
5仓管员在发料时要遵循先出的原则进行发料。
6各部门退补料、借料必须有PMC相关物控签字仓管员才可发料。
7生产不良退料及报废**领：
7.1生产打印《生产退料单》，由品管部确认是来料不良或作业不良。
7.2品管判定来料不良时，以不良退料退到仓库，再由仓库退回供应商。
7.3品管判定作业不良时，制作《仓库物料报废单》对物料进行报废和**领。对于本部门可以再维修利用的，本部门**领维修用料后自行修理再检验（不用再打该物料报废单，而打《生产**领单》注修理材料用）；如须供应商维修后可以按原料号使用的，《仓库物料报废单》采购确认后，按原任务单退到维修品仓库，再由PMC课下达返修任务单进行返修处理。如该物料经维修只能用于其它物料代号的，仍须打《仓库物料报废单》，再以其它入库入其它料号，此《仓库物料报废单》须备注，财务抵扣时减少相应金额。
资材物料卡管理
物料卡设置：
每种物料都必须设置其相应之物料卡，物料卡上详细说明物料之料号、品名、规格、单位、进出库情况，同时标识好仓号、架号、层号、位号。物料与物料卡必须是一一对应的关系。
新增物料卡或更换物料卡需经资材相关组长在新卡上签字后方才有效
物料卡的放置：
就近：资材各区根据物料的存放位置，将物料卡挂在物料架上方。
物料卡记账、存档
物料进出库区动作一经发生必须在10分钟内登记好物料卡。
登记物料卡时，需进出库动作的日期、进库或出库数量，及时结出余数，并在备注栏原始凭证号码。
登记物料卡时，不能越行填写、字迹需清楚、端正且不得涂改、除不良品外其它不得用红笔填写。若意外填错，涂改须用“划线更”（用红笔划线后，在下方用兰色水笔填写）。
物料卡用完之后，必须按库区、按年份顺序进行存档。物料卡的存档年限为一年，过期物料卡作废销毁。
通过以上项目的确认和多次沟通您大致能了解ISO认证费用，那么是不是就可以走ISO认证流程了并*了。未必哦。如果您还没有在组织内建立管理体系，那即使走完ISO认证流程了，您也拿不到ISO认证证书，因为未通过审核。只有严格按照ISO认证标准的要求建立体系了并在一段时间得到良好的运行才能通过审核。那么您知道怎么按照ISO标准的要求建立组织的运行规范了吗？如果不知道，那么可以请咨询公司或者咨询师帮忙建立组织的运作规范，并在咨询公司的监督下按照规范的要求进行运作，等时机成熟后再申请认证，这样就可以通过审核了并取得认证证书。这其中涉及怎么鉴别咨询公司或者咨询师的水准就得您自己把关了。
a、 贯彻执行公司的有关决定和决议，执行总经理的指示，主持综合部的全面工作，向总经理负责。
b、 负责制定公司的各项规章制度，并公司落实。
c、 负责撰写、审核各类应用文稿，负责接待、联络工作。
d、 负责安排各种会务及做好记录，编写会议纪要和决议。
e、 协助总经理、经理的日常事务，上传下达，协调部门工作。
f、 负责管理好公司公章、介绍信的使用和审核盖章。
g、 公文、资料的收发登记及分类、整理保管工作。
h、 编制年度员工培训计划，并公司员工培训的实施。
i、 参加管理评审，提供分管范围内的评审资料。
j.负责制订采购计划，并督导具体的采购作业。
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