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方针、目标制定
1考虑企业的特点和实际情况，在初始能源管理状况评审的基础上，选定能源管理基准与；
2根据目前面临的相关方需求、公司文化、公司实际管理状况、市场战略、资源投资计划等综合制定能源方针并定出相应的量化能源目标和指标；
3与相关方交流取得其对方针及目标、指标的认可；
4批准及发布能源方针及能源目标、指标；
按要求提供资料：能源目标、能源基准、绩效参数、能源管理方案 ， 能源监测、能源统计报表 给公司提供建立方针和目标的参考建议，帮助企业建立方针和目标。
能源管理记录的填写
1、能源管理记录要做到齐全、完整、准确、字迹清晰、填写规范、日期，并由填写人签字。
2、能源管理记录的填写不得随意更改，填写人如因笔误而更改时，须划改并在更改处签字，并对更改内容负责。
3、能源管理记录的增删或格式的更改，需按文件更改方式办理手续。
能源管理记录的保存和管理
1、各单位将能源管理记录存放在资料橱内，防止损坏和丢失。
2、能源管理记录分类按顺序保管，便于存放和查阅。
能源管理记录的保存期由各编制单位根据能源记录重要程度或使用场所不同，确定保存期限。
1、各单位要制定本单位能源管理记录清单，内容包括记录名称、记录编号和保存期等。
2、相关单位使用的相同能源管理记录，要由或分管协调，统一确定保存期限。
能源管理记录的查阅
查阅能源管理记录，要经单位负责人同意。
能源管理记录的归档和处理
1、各用能单位根据体系运行需要将记录及时归档，归档记录要存放在资料橱中，防止损坏和丢失。部分能源管理记录要求统一归档管理时按规定执行。
2、能源管理记录保存**期时，由记录管理员报单位负责人批准后，按文件销毁办法处理。
3、环保科技中心要对各用能单位能源管理记录的填写、管理进行检查，对发现的问题以纠正和预防措施通知单的形式下发责任单位进行整改，并对整改情况进行跟踪验证。
能源管理体系用于建立能源方针、 能源目标、过程和程序以实现能源绩效目标的一系列相互关联或相互作用的要素的。 能源管理体系总要求包括：
1 总要求
组织应确定能源管理体系覆盖的范围，并按本标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系，形成文件，以确保降低能源消耗、提高能源利用效率。
2 管理职责
2.1管理承诺
高管理者应对建立、实施、保持和持续改进能源管理体系作出承诺，并通过以下活动提供证据：
a) 执行适用的法律法规、标准及其他要求并在组织内贯彻实施；
b) 制定和实施能源方针和目标，并作为组织的发展方向和战略目标的组成部分；
c) 传达节约能源的重要性，增强全员节能意识；
d) 确保配备能源管理体系所需的适宜资源；
e) 进行管理评审。
ISO50001：2018能源管理体系认证申报所需的文件材料如下：
1、主要耗能设备能源绩效参数和关键运行参数技术要求
2、能源管理体系建设项目实施计划
3、能源范围和边界及核算指标
4、能源基准ISO50001：2018
5、能源管理实施方案
6、管理体系文件编制计划
7、能源管理手册
8、法律、法规及其他要求识别及合规性评价控制程序
9、能源评审控制程序
10、能源绩效参数、能源基准控制程序
11、能源绩效监视测量管理程序
12、信息交流与沟通控制程序
13、内部审核控制程序
14、不符合、纠正、纠正措施和预防措施控制程序
15、管理评审控制程序
16、能源管理制度
17、能源管理体系内部审核计划
策划
1能源因素
组织应建立、实施并保持一个或多个程序，用来：
a) 识别能源管理体系覆盖范围内活动、产品和服务中能够控制、或能够施加影响的能源因素，包括应考虑已纳入计划的或新开发的、变更的活动、产品和服务等因素；
b) 根据法律法规、标准及其他要求，以及组织的活动、产品和服务的特点等，对能源因素进行评价，确定**控制的能源因素；
c) 将上述信息形成文件并及时更新。
组织在建立、实施、保持并持续改进能源管理体系时，应对**控制的能源因素加以考虑。
2法律法规、标准及其他要求
组织应建立、实施并保持一个或多个程序，用来：
a) 识别适用于能源管理的法律法规、标准及其他要求；
b) 建立及时获取这些法律法规、标准和其他要求的渠道。
组织在建立、实施、保持并持续改进能源管理体系时，应确保遵守适用的法律法规、标准及其他要求。
文件编写、审批
1文件编写培训，了解公司建立文件化的管理体系所需的文件； 确定培训人员，提供培训场所，进行培训管理；确定管理体系文件的结构层次 准备培训资料，培训文件编写人员，使文件编写小组了解编写文件的要点，掌握文件编写的方法和要求。 咨询师
2文件编写 识别管理体系各过程流程，编写手册模本。 提品的设计、制造、销售等业务运行情况的原有文件；整合公司认证覆盖范围业务运行情况的有关技术、管理制度，记录等相关资料的文件目录 企业进行管理体系文件策划依据标准要求，结合公司主要业务的生产服务特点，编制稿管理手册的模本 咨询师
3编写稿二层次程序文件； 按公司手册落实二层次程序文件的归口管理部门，配合部门及相应的工作职责 提供*二层次程序文件目录（初稿） 文件编写小组
4编写出三层次作业文件目录，四层次记录清单（草稿）； 编制必要的运行控制准则和方法文件-作业书 外来文件 记录等 编制、审核 文件编写小组
5 编写出三、四层次作业文件； 收集、整理、修订编写出三、四层次作业文件 编制、审核 文件编写小组
6审核、批准管理体系文件 审核、批准、发布管理体系文件 总经理/各级/相关人员
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