漳州两化融合评定资料-顾问服务 认证便捷

工业化与信息化融合发展简称两化融合，两化融合是两个历史进程的融合发展，信息化不仅带动工业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程，使之融合发展。
两化融合评定分析
1 信息部部门根据数据分析利用结果，对提升明显的业务流程、组织优化、技术实现、新型能力等进行推广应用，并达到同步创新和持续优化；
2 信息部部门及相关业务部门实时或定期从数据开发利用过程中获取动态信息，数据分析利用过程；
3 在数据开发利用过程中，信息部部门应加强风险点的识别和风险控制，制定应对方案以风险，防止数据开放利用进行不下去或数据失真等情况发生；
4 相关业务部门对各自使用的数据进行分析反馈，以例会、月报等方式提出改善的方向。

两化融合信息环境的新能力要求
企业今后在“成本、产品质量、资源能源优化分配”等方面具有可持续的竞争优势，两化融合认确了信息环境中迫切需要构建和改进的新能力，例如生产率平衡和稳定的生产能力。新能力核心指标：包括但不限于生产计划制定效率、执行生产计划的准确性、计划平衡数据分析的相应速度、统一商品比率、成本会计准确度和速度、统一能源情况、设备能力综合利用、设备计划外停机时间、设备运行稳定性。
企业必须在两化融合认证统标准时间内首先正确把握我国企业的需求，以战略——可持续竞争优势——的新力量为主线，探索适合我国企业发展的信息化变革道路。

两化融合的技术获取
根据业务流程和组织结构优化方案、技术实现方案，两化融合信息部负责技术获取的实施。
1基础资源的数字化和标准化
信息部应负责做好技术获取的过程中需考虑设备设施、信息资源等技术资源的数字化和标准化，同时要考虑数据开发利用的要求。
2技术有效性
根据公司实际业务发展现状和需求，如：公司发展战略、人员能力、资金能力、配套设备设施能力、技术的性和可获取性、国家相关政策等，保证技术获取的适用性、合理性和有效性。
3技术获取过程
3.1获取的方式
技术获取方式主要包括：自主开发、共同开发、外包、外购、租赁等，公司须根据自身现状及业务需求选择的方式，以确保技术与业务管理的高度融合。
1）工业设备设施技术获取
生产事业部、综合管理部门及信息部执行相应的《设备设施管理程序》、《信息设备设施管理程序》、《信息资源管理程序》、及策划出的相应技术实现方案等，按上述规定的要求进行设备设施规划、采购、安装调试、试运行、验收移交、操作培训。
2）信息技术
信息部门及相关业务部门执行相应的《信息设备设施管理程序》、《信息安全管理程序》、《信息资源管理程序》、及策划出的相应技术实现方案等，按上述规定的要求进行设备设施规划、采购、安装调试、试运行、验收移交、操作培训等。
3）管理技术
各业务部门根据自身业务需求，进行相关管理技术的引入、更新。
4）其他技术
技术质量科、工程事业部、经营科执行相应的管理制度，策划出相应的技术实现方案。

两化融合认证加速产业组织向扁平化转移
从组织变化来看，两化融合认证的数字转型正在加速产业组织从金字塔的静态管理向扁平化的动态管理转移。数字技术构建形成了无处不在、及时准确的信息交互方式，大大降低了信息、评估、决策、监督、默认等交易成本，从而导致了产业组织形式、过程、机制和主体的重大变化。扁平化组织加快形成，打破企业由上而下高耸的管理体系，增加管理振幅，简化管理流程，缩短从决策层到*员工的距离，通过管理振幅的增加和分散，充分地为个人发挥力量。灵活的组织加快形成，促进多种、小批量、按需定制、灵活的制造开发，形成以市场需求、环境变化和项目工作为基础*建立工作团队的机制，根据客户的需要充分理解和传达的服务。无国界的组织可以在整个产业、多个领域和主体的产业链平台上合作，使创新主体不再局限于既定组织的界限，充分发挥个人的创新潜力。
工作阶段
启动会+诊断调研
（贯标系统填报）
1、企业组织架构及职责（企业提供）
2、调研计划
3、启动会会议策划
4、导入培训PPT
5、体系文件
6、现场诊断
工作内容 输出内容 进度安排
1、战略规划文件、体系文件等资料的收集
2、体系文件编写计划
3、评估报告
4、两化融合组织体系
5、启动会资料收集（照片、签到表、新闻稿等）
6、调研诊断报告
启动会2周内完成
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