莆田ISO9001质量管理体系认证申请怎么办理_质量管理体系认证

*申请认证范围覆盖产品或服务的相关法律法规标准：
国家/行业标准：
企业标准：
*在申请认证**年内是否被部门处罚或发生过重大质量、环境、职业健康安全、食品安全事故或顾客投诉： □否/ □是，如选择此项，请简述有关情况：
*管理体系开始运行的时间：
（现场审核前应至少运行3个月，行业6个月）：   年    月    日
*管理体系一体化结合程度评价（适用于多体系）：考虑以下因素的一体化程度（Y）
a) 文件的整合程度（包括作业文件的适度融合程度）(20分）：Y1=
b) 管理评审是否考虑了总体经营战略和计划（15分）：Y2=
c) 内部审核是否采用了一体化方法（15分）：Y3=
d) 方针和目标是否采用了一体化方法（15分）：Y4=
e) 体系过程可否采用了一体化方法（15分）：Y5=
f) 改进机制（纠正和预防措施、测量和持续改进）是否采用了一体化方法（10分）：Y6=
g) 管理支持和管理职责一体化程度（10分）；Y7=
管理体系一体化程度Y=(Y1+Y2+Y3+Y4+Y5+Y6+Y7) × =
1 基本情况
1.1 受审核方名称：
1.2 注册地址：
现场/生产场所地址：
1.3 高管理者/法人：                副总经理：
管理者代表：
1.4 认证审核类型及目的
审核目的
□确定组织管理体系与审核依据的符合性
□评价管理体系满足相关法律、法规及合同要求的能力□评价管理体系确保组织持续实现其规定目标的有效性
□是否推荐注册/再注册
□确认企业的管理体系在证书有效期内是否正常运行

质量管理体系
公司做ISO9000的目的
公司质量管理体系介绍
管理承诺
向组织传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性(包括顾客当前和未来的需求、愿望)
公司质量方针、质量总目标内容
进行管理评审
确保资源获得(人力、设备、资金)
询问
1.提高企业的度和管理能力。
2.保证产品的质量及其稳定性。
3.满足顾客和法律法规的要求。
询问
1.《会议记录》中,总经理向组织解释了其重要性。
查评审记录
公司目前还未进行管理评审，但已编制《管理评审计划》。决定在本月进行。
询问措施
根据公司目前的生产情况，公司的人力、设备、资金、技术等都是能够满足的。
以顾客为关注焦点
在手册的有关中是否得到体现
查质量手册相关

1.0 目的
对质量体系所要求的记录进行控制和管理，用以质量体系符合要求并有效运行，为生产提供可追溯性，必要时采取纠正预防措施。
2.0 范围
适用于质量记录使用、收集、标识、保存、查/借阅及归档、参与作业的相关部门和个人。
3.0 定义（无）
4.0流程图
工作流程
责任部门/者
使用表单
相关说明
查阅
质量记录填写
质量记录汇总
呈批、收集、归档
销毁
保存
人事/文员
质量记录一览表
汇总所有质量管理表单
使用部门
相关表单
认真、及时、准确、完整、清晰填写表单
使用部门
相关表单
按流程规定报审/批表单
及时分类整理归档己填写完整的表单，建立标识与索引，以便于查找
相关部门
相关表单
按规定保存年限分类保存，做好“五防”工作
相关部门
需求部门、外部机构
内部查阅，经过部门主管与保管人审核，外部查阅经过管代确认
相关部门
销毁记录
逾期记录，按规定审批并有人监督销毁，保存销毁记录

文件的批准和分发
文件的编写、审核、批准、引用权限如下
文件层次
编  制
审  核
批准/引用
备  注
质量手册
品管部主管
管理者代表
副总经理
文员分发和原稿存档
程序文件
部门主管
管理者代表
副总经理
同上
作业书
单位主管
部门主管
各部门分发和文员存档
外来文件的收集、审阅、转化或分发
外来文件类别
收集
审阅
引用/转化
文员分发于各部门
国家行政法律法规
人事
行政部主管
副总经理
存档于人事处
产品有关国际/国家标准
采购与设计
品管/副总经理
副总经理
存档于人事处
客户有关标准与资料
业务
业务主管/品管
副总经理
存档于业务部
文件的分发
a)文件由文员统一发放，需分发的受控文件在每份文本上加盖“受控文件”章，以便控制和追溯。
b)根据文件批准者确定的分发范围复印文件，受件人在“文件分发记录”上签字。
c)未经授权不得复制受控文件，如确因实际需要，可向文件批准人申请，以列入分发范围中，正式拥有受控文件。
要解决这些问题，企业可以采取以下措施：
简化和优化质量管理体系：确保文件和程序的合理性和简洁性，使其易于理解和操作。
关注实际效果：确管理体系关注产品/服务质量、客户满意度和持续改进，而不仅仅是满足ISO 9001标准的要求。
培训和参与：向员工提供必要的培训和教育，以便他们理解质量管理体系的重要性和运作方式，并鼓励他们积参与和贡献。
设立绩效指标和监控机制：确保建立适当的绩效指标和监控机制，以便及时评估和改进质量管理体系的运行情况。
建立持续改进文化：鼓励员工识别问题、提出改进建议，并确保组织有适当的机制和流程来推动持续改进。
通过解决这些问题，企业可以建立更加有效和实用的ISO 9001质量管理体系，从而实现持续改进和提升组织的绩效。
取得ISO9001认证的企业目前的ISO9001质量管理体系运营水平如何
企业的ISO 9001质量管理体系运营水平会因企业的规模、行业、文化和管理实践等因素而有所不同。
然而，许多企业在质量管理方面注重高标准和持续改进。深圳对质量管理的重视程度和监管要求较高，因此许多企业会努力确保其ISO 9001质量管理体系的有效性和符合性。
深圳的企业通常注重质量、效率和客户满意度，并借助ISO 9001认证来增强其市场竞争力和信誉。这意味着许多企业会采取一系列措施，如严格的质量控制、持续改进计划、培训和发展员工等，以确保其ISO9001质量管理体系的运营水平达到高标准。
然而，ISO9001质量管理体系的运营水平在企业之间可能存在差异。一些企业可能在持续改进、数据分析和绩效评估等方面表现出色，而其他企业可能面临挑战或存在改进空间。
如果您对特定企业或行业在深圳的ISO 9001质量管理体系运营水平感兴趣，建议与相关企业或行业协会联系，以获取更准确和实时的信息。
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