职业健康安全管理体系认证-ISO45001认证有什么用-咨询协助 条件预判

建立良好的安全绩效的考核体系
我们强调管理工作的策划实施检查及持续改进的良好的管理循环，为此企业必须在内部建立起良好的安全成果的考察及必要的安全表彰和违规处罚的体制，确保赏罚分      明，提高员工的安全意识提高企业的安全管理水平。
1、了解 《*共和国安全生产法》、《*共和国消防法》、《危险化学品管理条例》和《职业病防治法》
为本技术领域法规要求
审核员/技术/能力评定人员
2、了解：《*共和国安全生产法》、《*共和国消防法》、《职业病防治法》和《作业场所职业健康监督管理暂行规定》、《压力容器安全技术监察规程》、（总局令*23 号）、《特种设备安全监察条例》、《GBZ
2.2 工业场所有害因素职业接触限值 物理因素》、《GBZ2.1 工业场所有害因素职业接触限值 化学有害因素》、
《使用有毒物品作业场所劳动保护条例》、《危险化学品管理条例》为本技术领域国家、行业法规要求

1 工作步骤
危害辨识与危险评价安以下步骤进行：
a) 分单位选择服务（作业）活动或设备；
b) 识别服务（作业）活动中或设备的危害；
c) 危险的定性和定量评价；
d) 确定重大危险
2 危害的识别
2.1 危害的分类
对公司内的危害可分为类，即物理性、化学性、生物性、行为性和其他类别。
2.2 危害识别的方法
a) 询问和交流；
b) 现场观察；
c) 查阅有关记录；
d) 获取外部信息；
e) 工作任务分析；
f) 安全检查表；
2.3 危险评价
进行危险评价时要考虑三种时态（过去、现在和将来）、三种状态（正常、异常和紧急）情况下的危险，通过定量评价法分析危害导致危险事件发生的可能性和后果，确定危险的大小。定量评价主要采取作业条件危险评价法。
作业条件危险评价法用与系统危险性有关的三种因素指标值之积来评价系统人员伤亡危险的大小，这三种因素是：
L—发生事故的可能性大小；
E—人体暴露在这种危险环境中的频繁程度；
C—一旦发生事故会造成的损失后果。
其简化公式是：D=LEC
a. L—发生事故的可能性大小
服务或危险时间发生的可能性大小，当用概率来表示时，不可能的事件发生的概率为0；而必然发生的事件的概率为1，但在作系统安全考虑时，不发生事故时不可能的。所以人为地将“发生事故可能性小”的分数定为0.1，而必然要发生的事件的分数定为10。介于这两种情况之间的情况了若干个中间值，如表1所示。
表1 发生事故的可能性（L）
分数值 事故发生的可能性
10
6
3
1
0.5
0.2
0.1 完全可能
相当可能
可能，但不经常
可能性小，完全意外
很不可能，可以设想
不可能
实际不可能
b. E—人体暴露于危险环境的频繁程度
人员或设备出现在危险环境中的事件越多，则危险性越大。规定连续暴露在此危险环境的情况定为10 ，而非常**地出现在危险环境中定为0.5。同样，将介于两者之间的各种情况规定若干个中间值，如表2所示。
表2  暴露于危险环境的频繁程度（E）
分数值 暴露于危险环境的频繁程度
10
6
3
2
1
0.5 连续暴露
每天工作时间内暴露
每周一次，或偶然暴露
每月一次暴露
每年几次暴露
非常**地暴露

确定重大危险
重大危险的鉴别和评价四公司制定职业安全健康目标的基础，可从以下两个方面来确定重大危险：
评价人员的定性判断，凡具备以下条件的均应判定为重大危险：
（1）不符合法律、法规和其他要求的；
（2）相关方有合理抱怨和要求的；
（3）曾经发生过事故，且未有采取有效防范、控制措施的；
（4）直接观察到可能导致事故的危险，且无适当控制措施的。
依据作业条件危险性评价的结果，属于显著危险及其以上级别的危险。

人力资源配置
行政部根据公司的组织机构设置，结合公司的具体要求，与相关部门共同编制“职务说明书”，明确各岗位的工作范围、职责、权限和任职条件，任职条件可包含教育、培训、技能和经验的要求，并报公司总裁批准后实施。
因应公司内外部环境发生变化和发展需要，新增岗位和需对原有岗位职责、权限及任职要求有调整时，行政部应重新组织制订/修改“职务说明书”，以确保人员能力持续符合要求。
职务说明书编制审批流程：部门经理→HR经理→厂长→总裁
行政部按“职务说明书”配备各岗位人员。
人员招聘
各部门经理依所公司组织架构和实际运作需要增补人员时，应填写“员工需求增补表”向行政部提出申请（提**个月），员工需求增补表应明确增补人员岗位及其任职要求。
行政部确认后制定招聘计划并提交总经理批准后实施。
行政部拟招聘的岗位、人数，依据“职务说明书”的入职要求，通过、职业介绍所、公司内部公告栏等各种途径发布招聘信息，实施招聘。
应聘面试
人员应聘时，行政部应要求其按公司规定填写“员工应聘登记表”，行政部初步面试合格后，由用人部门主管进行复试。
复试合格，行政部及用人部门须在“面试评估及录用审批表”上记录初复试结果。
面试流程
1）*生产员工：普工招聘负责人→车间→部门经理→厂长
2）基层管理人员：行政部经理→直属部门主管、经理→厂长→总经理/总裁
3）车间/部门主管（）：HR经理→用人部门经理→厂长→总经理/总裁
4）部门经理及以上：行政部经理→厂长→总经理/总裁
面试通过后，由行政部通知应聘人员，应告知其公司关于试用期及其薪资待遇要求（见集团公司“关于招聘、入职、离职审批流程管理规定”），双方认可后方可办理入职手续。
试用转正
试用期内，部门主管/经理应按公司培训要求进行培训，并注意考察、记录新员工工作表现、能力。
对可能接触公司生产过程产品人员，应由公司在上岗前统一办理健康体检，取得后方可上岗，以避免影响产品质量卫生及安全要求。
试用期满后，由用人部门依公司转正制度及流程对其进行考核，达到录用标准/能胜任所属岗位工作时，申请转正；达到不要求的给予劝退，并办理离职手续。
人员培训策划
公司人员培训分为岗前培训和在职培训。所有新入职人员均须接受岗前培训并考核合格后方可上岗；在职培训由部门经理/行政部依公司发展规划和部门实际需求提出并实施。
需要进行人员培训的时机
1）新进员工上岗前、内部员工转岗时
2）新产品制作、采用新技术、设备、工艺或流程时
3）相关质量、环境、职业健康安全法律法规、相关方要求发生变化时
4）公司内部质量、环境、职业健康安全管理要求发生变化时，包含但不仅于重要环境因素、运行控制措施、目标指标及管理方案、应急预案等
5）出现产品质量、环境、职业健康安全不符合时
6）依公司发展规划，包含对人才储备、员工个人生源规划而进行能力提高方面的培训
7）其他公司/部门认为需进行培训的时候
培训方式分内训和外训两种，由行政部根据年度培训计划，公司内部培训资源确定，报总经理/总裁批准后实施。
岗前培训内容
1）企业基础教育。包括公司概况、员工行为准则和规章制度、公司管理方针/目标、相关法律法规、质量、环境和职业健康安全标准基础知识等。由行政部统一组织实施。
2）部门基础教育。包括与本部门有关的质量、环境和职业健康安全程序、规章制度等。由所在部门经理组织进行。
3）岗位技能培训。包括与其具体岗位工作有关的产品知识、设备、工艺操作规程及紧急情况的应变措施等，由车间主管组织进行。
在职培训内容
1）质量/环境/职业健康安全意识、管理方针、相关的职责和目标
2）适用文件、质量/环境/职业健康安全法律及相关方要求，包含公司承诺实施的质量、环境及职业健康安全要求；
3）岗位技能、知识培训
培训实施
各部门依实际需要，在上年年底编制部门“培训申请表”报行政人事部。
行政部综合各部门培训需求和公司发展规划，编制公司“年度培训计划”，明确培训时间、受训对象、培训内容、考核方式等内容。
各部门依年度培训计划实施培训，每次培训均须填写“培训记录表”，参训人数签到，并由培训讲师或行政部进行考核，评价是否达到培训目的。如有受训人员考核不合格情况，则应视情况采取再次培训或调整岗位以确保人员能力满足要求。
培训考核方式：课堂提问、书面考核、实际操作考核、工作表现考核，依据培训内容，由培训讲师和行政部确定培训考核方式。
培训结束后由行政部收集“培训记录表”、培训课件/资料、培训过程照片、培训考核记录等资料归档以作为人员能力满足要求的证据。
ISO45001认证适用的范围：
ISO45001认证适用于所有的行业，只要是合法的组织都可以申请注册。
ISO45001认证需要哪些条件：
1、合法经营：具备营业执照，生产许可证、经营许可证、安全生产许可证等适用的经营资质；
2、 运行至少 3个月的职业健康安全管理体系；
3、 职业健康安全方面相关的测量仪器校准报告；
4、 特种设备检测报告；
5、 工作场所职业健康安全危害检测报告（适用时）；
6、 职业病健康体检报告（适用时）；
7、 特殊工种人员资质证、特种设备操作证；
8、 高危行业的消防验收报告。
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