三明能源管理体系认证材料

通过能源绩效参数值和对应的能源基准的比较,来评估能源绩效的改进。       组织应调查和应对能源绩效的显著偏离。组织应保留与调查和反馈结果有关的文件化信息。       组织应保留适用的监视和测量结果的文件化信息。
ISO50001能源管理体系认证咨询培训
能源评审的范围
能源评审的范围为主要生产系统、生产系统，以及附属生产系统。
a)  主要生产系统：采购、生产部
b)  生产系统：工程部、配电室、锅炉房
c)  附属生产系统：财务、销售、人事部、品质部和物流部
能源的种类和来源：
能源：蒸汽、电力、水等。
影响能源使用和消耗的活动：
a)  产品设计开发；
b)  生产过程：
c)  能源流动：能源储存、分配、输送，包括供配电、用水等；
d)  原物料/产品运输、设备保养维修、建筑维护等；
e)  办公室/生活区：信息管理系统、照明、空调、环卫、绿化、消防等。
能源使用和能源消耗数据的收集
各应依据《生产工艺流程图》确认能源使用的工序、过程、活动、设备、能源种类、特性等，对各种能源使用和消耗特性进行排查，形成《能源使用及能源消耗特性排查表》，并将排查情况进行统计和汇总，完成《能源消耗统计表》。
对于外包作业涉及的能源使用和消耗，由部门识别外包作业部分的能源使用及能源消耗状况，但于外包作业方使用本公司的能源部分。
确定主要能源使用区域
识别主要能源使用区域
能源工作小组根据各提交的能源使用及能源消耗情况，根据 20/80 原则及生产经验，确定主要能源使用区域，形成《主要能源使用区域表》。
识别主要用能设施、设备、过程、系统和人员在主要能源使用区域内，根据计量系统、设备功率、实践经验识别主要用能设施、设备、过程、系统以及相关人员，形成《主要用能设施、设备、系统、过程清单》和《主要用能岗位人员清单》。
识别、确定和监测影响主要能源使用的相关变量
根据生产经验并参考所确定的主要用能设施、设备、过程、系统，识别可能影响主要能源使用的其他相关变量，如产品的结构变化、产品品种和产量变化、能源种类变化等对能耗方面的影响，形成《影响主要能源使用的相关变量清单》。
评估未来的能源使用和能源消耗
根据预期未来的产能及产品结构变化，能源结构变化，并结合本公司的能源方针和目标，预估未来的能源使用和能源消耗。

实施与运行
总则
公司在实施和运行过程中，应使用策划阶段产生的各项结果，可包括：a)能源评审结果；b)能源方针；c)能源基准、能源绩效参数；d)能源目标和指标；e)能源管理实施方案；f)法律法规、政策、标准及其他要求的识别和落实情况等。
能力、培训和意识
公司编制岗位说明书，从教育、培训、技能和经验等四个方面，对与主要能源使用有关的人员能力进行了明确，并通过定期进行岗位能力评价，确定各岗位员工的能力与岗位要求的符合程度。
公司及时确定与主要能源使用及与能源管理体系运行控制有关的培训需求，并提供培训或采取招聘、调整岗位等其他措施来满足这些需求。
公司对与能源管理工作有重大影响的人员进行岗位技能培训，并保存有相关的记录。
公司利用绩效考核、知识竞赛、宣传栏、节能源宣周等活动对全员进行了各种培训，使全体人员都意识到能源方针和能源管理体系的重要性，满足能源管理体系要求的作用、职责和权限，降低能源消耗、提高能源利用效率等能源绩效改进给组织带来的效益，以及自身活动对能源使用和消耗产生的实际或潜在影响，其活动和行为对实现能源目标和指标的贡献，偏离规定运行程序的潜在后果。
信息交流
公司制定并执行《信息交流与沟通控制程序》，为保证任何为其或代表其工作的人员获取所需的信息，以促进理解、协调行动，进行改进，并有效地参与管理活动。内部信息沟通的范围涉及全公司，包括横向的各职能之间、纵向的各层次之间的信息沟通，沟通内容是关于能源绩效、能源管理体系的信息；

验证与监督
1各相关部门每季度要组织人员对本部门的实施情况进行检查，记录检查结果，将实施情况报主管副总经理，并传递到人事部。
2节能办每半年要组织有关部门对公司目标、指标及方案实施情况进行检查，填写监督检查记录，并将检查结果报管理者代表，并传递到相关部门。
3 管理者代表依据检查目标指标完成情况的检查结果对各部门负责人进行考核。
修订
1 在运行过程中，发现所制定的目标、指标及方案有不适当的（如完成时间、概算、方法、完成指标等），由人事部组织各相关部门进行修订，并由总经理批准。
2 由节能办对修订的目标、指标及方案进行验证，是否适当。
2 当公司在生产活动及产品发生变化或有改进时，及所适用的法律法规有变化时，管理者代表通过体系审核和管理评审组织有关人员对方案进行重新评估和修订，并报总经理批准。

公司应识别并策划与主要能源使用相关的运行和维护活动，使之与能源方针、目标、指标和能源管理实施方案一致，以确保其在规定条件下按下列方式运行：
a）建立和设置主要能源有效运行和维护的的准则，防止因缺乏该准则而导致的能源绩效的严重偏离；
b）根据运行准则运行和维护设施、设备、系统和过程； c）将运行控制准则适当地传达给为公司或代表公司工作的人员。
设计
公司在新建和改进设施、设备、系统和过程的设计，并对能源绩效具有重大影响的情况下，应考虑能源绩效改进的机会及运行控制。应：
a）考虑所使用能源的种类、经济性、质量、环境影响，以及可获得性等； b）合理匹配各系统和设备/设施，优化用能； c）借鉴节能新技术和方法、佳节能实践与经验；
d）利用新能源和可再生能源等；
e）将改进能源绩效作为新的产品和过程设计的评价指标。
能源服务、产品、设备和能源采购
1 总则
公司在采购对主要能源使用有影响的服务、产品、设备和能源时，应先评价采购需求。采购规程、招标和合同文件应包括能源消耗标准，必要时还应分析采购的生命周期成本。适宜时公司应将能效产品和服务作为采购行为的**选择。
内审的步骤和其他体系一样。
查，内审计划；内审实施方案；末次会议签到表；内审检查表；内审结论；内审报告；内审不符合项等等。以及检查表与计划、实施部门的符合性，内审实施方案是否覆盖了所有部门、所有要素。
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