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基于这种认识和体会，国内外许多企业都已纷纷着手建立职业健康安全管理体系。ISO45001:2018职业健康安全管理体系建立正是顺应社会关于职业安全和健康而产生的一个充分体现的安全领域的技术竭诚为广大有意于建立职业健康安全管理体系的任何组织提供顾问服务。
火灾、爆炸、危险化学品伤害、粉尘、噪声、机械伤害、高处坠落、车辆伤害、窒息
共同的危险源的防治措施有 防爆装置的设计和安装、劳动防护如戴防护面罩和呼吸器，制订设备操作规程，锅炉和压力容器定期检定，易燃易爆气体浓度监测
报警装置和防静电装置，运动设备和高空作业防护设施的安装，消防器材和设施。

生产
过程
主要危险源 控制措施
生猪
活禽
验收
病源微生物 宰前隔离、索证检疫、车辆消毒。
蓄禽应来自非疫区，有检验检疫
合格。
被污
染的
及变
质产
品的
处理
病源微生物 被污染的及变质产品及时隔离，
密封、标识，交有的处理单
位处理。
冷冻
加热
液氨的泄漏
锅炉和压力
容器爆炸
定期检定设备和安全装置、操作
工持证上岗、按作业规程操作和
清洗 潮湿环境、易
滑倒及可能
危害健康
车间地面设计应按规范保持坡
度，快速排水，配置抽风装置。
穿防滑水鞋。
切割
绞肉
机械伤害 定位放置、转动设备进料口
设隔离装置，设备安装急停开关
等安全装置
腌制 亚硝酸盐等
有毒有害物
质使用
有毒有害物质使用建立台帐，双
人双锁，贴警示标识，配料过程
专人复核。
卫生检测 了解 噪音声级 、 **废气浓度 等卫生指标应进行检
测。
应急准备与响
应
了解 火灾 、液氨的泄漏、锅炉和压力容器爆炸等因素所
致的紧急情况，应配备应急设施，制订应急预案

GW的健康与安全方针由总经理制定。
健康与安全方针制定时应确保符合以下内容，并体现GW的特点与实际。
健康与安全方针应适合于GW的活动、产品或服务的性质、规模与健康与安全危害。
健康与安全方针应包括对持续改进和改善健康与安全绩效的承诺。
健康与安全方针应包括对遵守有关健康与安全法律、法规和应遵守的其它要求的承诺。
健康与安全方针应提供建立和评审健康与安全目标、指标的框架。
健康与安全方针应形成文件，付诸实施，并向全体员工传达。
健康与安全方针可以为公众所获取。
健康与安全方针应意义明确、易于理解，并明确界定其应用范围。
健康与安全方针可以用宣传板、宣传手册等形式展示，可以为员工和相关方获得。
员工应随身携带健康与安全方针，通过教育、训练等活动使全体员工（包括业务委托方）周知健康与安全方针，并贯彻。
健康与安全方针在每年一次的管理评审时，对应于变化的条件和信息或GW的活动、产品及服务性质的改变，由总经理判断需要变更时，进行追加、修正。

人力资源配置
行政部根据公司的组织机构设置，结合公司的具体要求，与相关部门共同编制“职务说明书”，明确各岗位的工作范围、职责、权限和任职条件，任职条件可包含教育、培训、技能和经验的要求，并报公司总裁批准后实施。
因应公司内外部环境发生变化和发展需要，新增岗位和需对原有岗位职责、权限及任职要求有调整时，行政部应重新组织制订/修改“职务说明书”，以确保人员能力持续符合要求。
职务说明书编制审批流程：部门经理→HR经理→厂长→总裁
行政部按“职务说明书”配备各岗位人员。
人员招聘
各部门经理依所公司组织架构和实际运作需要增补人员时，应填写“员工需求增补表”向行政部提出申请（提**个月），员工需求增补表应明确增补人员岗位及其任职要求。
行政部确认后制定招聘计划并提交总经理批准后实施。
行政部拟招聘的岗位、人数，依据“职务说明书”的入职要求，通过、职业介绍所、公司内部公告栏等各种途径发布招聘信息，实施招聘。
应聘面试
人员应聘时，行政部应要求其按公司规定填写“员工应聘登记表”，行政部初步面试合格后，由用人部门主管进行复试。
复试合格，行政部及用人部门须在“面试评估及录用审批表”上记录初复试结果。
面试流程
1）*生产员工：普工招聘负责人→车间→部门经理→厂长
2）基层管理人员：行政部经理→直属部门主管、经理→厂长→总经理/总裁
3）车间/部门主管（）：HR经理→用人部门经理→厂长→总经理/总裁
4）部门经理及以上：行政部经理→厂长→总经理/总裁
面试通过后，由行政部通知应聘人员，应告知其公司关于试用期及其薪资待遇要求（见集团公司“关于招聘、入职、离职审批流程管理规定”），双方认可后方可办理入职手续。
试用转正
试用期内，部门主管/经理应按公司培训要求进行培训，并注意考察、记录新员工工作表现、能力。
对可能接触公司生产过程产品人员，应由公司在上岗前统一办理健康体检，取得后方可上岗，以避免影响产品质量卫生及安全要求。
试用期满后，由用人部门依公司转正制度及流程对其进行考核，达到录用标准/能胜任所属岗位工作时，申请转正；达到不要求的给予劝退，并办理离职手续。
人员培训策划
公司人员培训分为岗前培训和在职培训。所有新入职人员均须接受岗前培训并考核合格后方可上岗；在职培训由部门经理/行政部依公司发展规划和部门实际需求提出并实施。
需要进行人员培训的时机
1）新进员工上岗前、内部员工转岗时
2）新产品制作、采用新技术、设备、工艺或流程时
3）相关质量、环境、职业健康安全法律法规、相关方要求发生变化时
4）公司内部质量、环境、职业健康安全管理要求发生变化时，包含但不仅于重要环境因素、运行控制措施、目标指标及管理方案、应急预案等
5）出现产品质量、环境、职业健康安全不符合时
6）依公司发展规划，包含对人才储备、员工个人生源规划而进行能力提高方面的培训
7）其他公司/部门认为需进行培训的时候
培训方式分内训和外训两种，由行政部根据年度培训计划，公司内部培训资源确定，报总经理/总裁批准后实施。
岗前培训内容
1）企业基础教育。包括公司概况、员工行为准则和规章制度、公司管理方针/目标、相关法律法规、质量、环境和职业健康安全标准基础知识等。由行政部统一组织实施。
2）部门基础教育。包括与本部门有关的质量、环境和职业健康安全程序、规章制度等。由所在部门经理组织进行。
3）岗位技能培训。包括与其具体岗位工作有关的产品知识、设备、工艺操作规程及紧急情况的应变措施等，由车间主管组织进行。
在职培训内容
1）质量/环境/职业健康安全意识、管理方针、相关的职责和目标
2）适用文件、质量/环境/职业健康安全法律及相关方要求，包含公司承诺实施的质量、环境及职业健康安全要求；
3）岗位技能、知识培训
培训实施
各部门依实际需要，在上年年底编制部门“培训申请表”报行政人事部。
行政部综合各部门培训需求和公司发展规划，编制公司“年度培训计划”，明确培训时间、受训对象、培训内容、考核方式等内容。
各部门依年度培训计划实施培训，每次培训均须填写“培训记录表”，参训人数签到，并由培训讲师或行政部进行考核，评价是否达到培训目的。如有受训人员考核不合格情况，则应视情况采取再次培训或调整岗位以确保人员能力满足要求。
培训考核方式：课堂提问、书面考核、实际操作考核、工作表现考核，依据培训内容，由培训讲师和行政部确定培训考核方式。
培训结束后由行政部收集“培训记录表”、培训课件/资料、培训过程照片、培训考核记录等资料归档以作为人员能力满足要求的证据。
按照ISO45001标准建立的职业健康安全管理体系是个动态的、需不断发展和完善的体系，建立体系的过程与保持体系的模式没有本质的区别。体系的建立或运行均是遵守“戴明管理理论”的PDCA模式。不同的组织由于各自性质、规模、工作习惯以及职业健康安全管理现状的差异，不可能存在一个完全相同的职业健康安全管理体系的模式。职业健康安全管理体系的建立一般包括决策与准备、初始职业健康安全状况评审、体系策划与设计、管理文件编制、体系试运行、内部审核及管理评审等六个阶段。
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