ISO9000认证 宁德ISO9001认证怎么办理 条件预判 资料协助

工程建设施工企业ISO9001认证企业及咨询需准备的资料：
管理层：
手册、内审、管评、目标统计表、营业执照、安全生产许可证、资质证；
申请范围内至少有1个已完工（竣工验收）工程和在建工程（工程进度40%--70%之间）。
行政部：
文件清单、记录清单、文件发放回收记录；
特殊工种证（法人A证，建造师+B证，建造师+高工证，安全员C证，施工员、质量员、电工、焊工……等）；
培训资料、绩效考核、人力资源发展规划、应急预案、消防演习；
劳动合同3份（好非管理人员）；
记录（近一个月的缴费明细）；
环境安全运行记录、合规性评价，两单一案（重大危险源清单、重要环境因素、环境管理方案、安全管理方案，法律法规清单；
招投标：
招投标记录、合同评审记录、合同交底记录、施工合同3份，在建项目竣工合同；
财务部：
安全、环保投入统计；
工程部：
A、在建项目需准备:
1.中标通知书、工程合同；
2.施工许可证（如有）；
3.施工组织设计方案；
4.在建工程的项目经理、特种作业（焊工、建筑电工、架子工、高空作业证等）等资格证书，及施工人员的教育；
5.施工机具设备清单及保养维修记录（体系资料已含）；
6.监测设备仪表清单及第三方的校准报告（如全站仪、钢卷尺等）；
7.施工现场:开工报告、技术交底、施工日志；
材料/设备/构配件进场检验记录（混凝土开盘记录、混凝土试块记录，钢筋合格证等）；
检验批（玻璃幕墙安装、骨架隔墙、一般抹灰、基土检验批等），分项分部及隐蔽工程验收记录；
8.如有项目工程一切险/工程团体意外险/雇主责任险等也一起提供下；
9.项目材料的采购合同；
B、去年已完工工程，范围项目提供一个项目名称，提供一份合同，开工报告及竣工验收报告；
C、公司是否有劳务(承揽)，如有麻烦提供下合同及施工机具租赁合同(近期)的）。
采购:
合格供方名录、供应商评价记录、采购合同/订单。
设计:
设计业绩，包括：设计开发的过程记录，施工图，顾客确认。
我在审核各个车间现场运行状况及审查企业资料时，发现对印刷车间的危险源识别与评
价及全厂的重要危险源识别中，均未将VOCs（挥发性**物）可能造成的职业伤害进行识
别并采取措施予以管理。与企业负责人沟通，虽然印刷全部使用的是水性环保油墨，但因产
品为烟用包装，VOCs 为必测项目，由此VOCs（挥发性**物）可能造成的职业伤害也应识
别为重要危险源，并进行控制。
负责人表示公司职业健康安全管理体系刚刚建立，相关人员对危险源及控制要求的认识
了解不足，今后一定加强宣贯，使大家深入了解，并让车间巡查人员加强日常检查，发现问
题马上纠正，确保企业职业健康安全运行符合要求。
审核组综合考虑，在此处开出了不符合项，希望引起企业对重要危险源的重视，另一方
面，希望企业能够举一反三，持续开展检查，确保针对危险源的管理方案能够深入执行，保
证现场运行符合要求。
在末次会议时，当审核组通报这项不符合报告后，企业负责人表示将认真对待这个问题，
立即整改并认真执行。

一、询问部门负责人是否知晓部门的质量、环境、职业健康安全的相关目标及具体职责
要求，是否对各个过程进行策划，查看工艺流程，基本设备的台账及维修记录等管理情况，
现场查看设备的运转是否正常；
二、现场查看各工序的运转控制情况：在下料工序，见到下料操作工在按照图纸要求的
尺寸进行下料，操作工佩戴有防护口罩，推台锯设备上张贴有设备操作规程，操作台上有下
料工序作业书和下料工序记录，记录详细、完整；在车间大门口的处无禁止烟火的
任何标识，与陪同人员沟通，现场开具不符合。现场询问操作工，知晓工序的操作流程及重
点控制参数，已工作多年，经验丰富，技术熟练。
三、审核原材料、成品检验：询问质检部经理及质检员是否明确质检部目标，是否熟知
检验项目、检验要求、检验规程及检验方法等，检验结果等是否形成有相关文件，是否可追
溯，对于检验出的不合格原材料及成品如何进行处理，是否有相关处置记录，现场查看相关
原材料及成品检验记录，记录详细、完整，提供有不合格品处置记录，显示有不合格品名称、
不合格原因、纠正及纠正措施，验证及预防措施等，符合要求。

ISO9001质量管理体系认证审核发现与沟通过程
当天的审核按计划有序进行。车间现场巡查，结合工序过程核查生产过程质量控制情况，
重点关注了以下内容：作业文件的有效性、人员应具备的能力、人员操作的符合性、生产记
录的完整性、配料过程的确认、物料的现场管理、车间卫生环境、设备运行状况和特种设备
的使用等。
在生产部经理陪同下，审核深入生产车间和仓库等现场，了解了实际生产状况。比如：
审核配料车间，现场物料摆放整齐、设备运行正常、生产记录清晰完整。据生产部经理介绍，
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车间根据指令安排生产，操作人员均为熟手工人，质量管理体系过程基本受控。
公司车间安装了视频系统，对生产全程进行。公司规定，生产视频记录保留时
间为一周。结合实际情况，考虑到抽样的合理性，车间现场巡查结束后，本人提出调阅近
两天的生产视频。结果生产视频显示：2019.11.07 00:47－3:30 配料车间的操作人员未按
要求穿戴工作服和工作帽。
现场与陪同人员沟通此项审核发现，生产部经理确认这与生产车间卫生管理规范要求不
符合，主管现场未能检查并及时纠正，管理不到位。
审核组内部沟通，一致认为应将此项审核发现作为一般不符合项提出，希望引起组织重
视生产操作规范和体系文件的执行力度，确保产品质量稳定。
末次会议时，审核组通报了该项不符合报告，获得企业的确认。管理者代表现场承诺在
一个月内将不符合项整改关闭。董事黄女士高度评价审核组的工作，对此项不符合报告予以
充分肯定。在会议上，黄女士进一步说明了公司对员工着装的配置和要求，并现身说法（黄
女士当天按公司要求穿着白衬衫配黑色西服），强调曾多次在内部管理会议重申这一点。关
于此项审核发现，特别提到不符合现象发生在夜班，应引起管理人员的高度重视，要求相关
部门认真分析原因，采取措施落到实处、防止类似问题重复发生。

审核效果分析：
针对现场审核发现的问题，与公司层、相关、分公司以及项目部 进行了
充分沟通、交流，公司认为：审核组能力非常强，对企业认真负责， 找出了公司
在安全生产方面的薄弱环节，充分认识到公司管理体系还有一定改进空 间，特别是安全生
产管理还有死角，以此为契机，举一反三，在公司范围认真自查自纠；安全技术处对所有项
目进行了临时用电专项检查；修改了现行安全检查制度， 进一步夯实基础管理，促进企业
管理再上新台阶。 经过项目部不懈努力，该项目安全生产、文明施工、绿色施工管理得到
进一步 规范，基础管理扎实，施工现场临时用电、电梯井口防护成为又一**亮点，项目
管理水平再上新台阶。
ISO9001认证办理申请一般是（汉墨认证验厂咨询观点）：
ISO9001认证从体系搭建到申请认证的因企业的规模、人员能力、产品类别等因素的差别而造成组成存在不同。主要的组成有：
1. 车间环境建设：法规要求进行车间建设而存在此项支出（适用时）；
2. 质量检测：需进行产品质量检测而存在此项支出，由第三方检测机构收取；
3. 质量管理体系搭建咨询：汉墨咨询将委派*咨询老师为您提供全方面、专业、的咨询服务；
4. 认证申请费+证书费：依各机构定价，合理收取；
5. 认证、咨询人员交通、差旅。
http://linfujia.cn.b2b168.com