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厦门汉墨企业管理咨询有限公司
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6.6变更的策划和实施
6.6.1 当出现内外部环境剧烈变化、严重质量/环境/职业健康安全事故、部门职责重大调整等情况时，公司决定对管理体系、运行过程策划和控制措施等进行变更时。应对该变更进行系统的策划和实施，策划时应考虑到以下几个方面：
a）变更的目的和潜在后果；
b）如何保证体系的完整性；
c）需新增哪些资源；
d）职责和权限是否需要重新分配；
6.6.2 变更提出部门应填写“变更评审表”，组织相关部门评审变更的目的及其后果、对现有体系、运行策划和控制措施的影响等，评审通过后由管理者代表或总经理批准实施。
6.6.3 责任部门应对变更的实施进行持续的监视和测量，确定能实现预期结果且不影响管理体系、运行策划和控制完整性时，经管理者代表或总经理批准正式实施变更。
6.6.4 确定变更时，应由责任部门对相关文件化信息（含管理手册、程序文件、作业指导书和记录表单等）视需要进行更改。