漳州提供环境管理体系iso14001认证 需要那些资料

一、导入准备
1.调研分析及管理体系的编订
2.动员/培训
二、体系发布/运行
3.程序分析编订及试行
4.法规/顾客及相关方需求鉴定
5.环境方针和目标订定
6.手册编订
7.指导书分析编订
8.表单分析编订
9.文件发布/运行
三、体系评审
10.内部审核及检讨改进
11.管理评审/符合性审核
**成员包括院长、书记或经其授权人或其它科室主管干部。
2.1主任委员：具有决策权人员担任，由院长，书记或其*代理人担任。
．主要任务：
2.1.1 订定环境管理体系方针。
2.1.2 于会议中担任**(例：管理评审会议)。
2.1.3 督导推行委员执行ISO14001环境管理体系工作。
2.2副主任委员：具有协助或代理决策权人员来担任。
．主要任务：
2.2.1 协助主任委员建立环境管理体系方针。
2.2.2 作为主任委员的咨询幕僚。
2.2.3 于主任委员出缺时，代理其主持会议。
2.3执行秘书／总干事：由办公室相关人员担任。主要任务：
2.3.1 掌握**的任务，推动及执行ISO14001环境管理体系工作。
2.3.2 追踪**议中所决议事项。
2.3.3 检讨执行绩效，并于会议中提报主任委员。
2.3.4 确保改善活动，持续性的展开。
2.4小组成员：由各科室科长担任，主要任务：
2.4.1 制(修)定ISO14001环境管理体系相关支持程序。
2.4.2 执行ISO14001环境管理体系管理作业或会议决议事项。
2.4.3提供建议或研拟可行方案。
2.4.4落实高层管理者的环境管理体系方针。

7.1 资源：
公司应确定并提供建立、实施、保持和持续改进EMS管理体系所需的资源。
7.2 能力：
1) 目的：通过对公司员工和为本公司工作的人员的培训和倡导，使其了解环境法律法规，EMS方针及公司的环境管理体系要求，掌握*的技能，从而使公司的活动符合环境管理体系的要求。
2）内容：
a) 公司根据从事影响环境绩效及履行合规性义务能力的人员，通过招聘、培训、指导或轮岗等方式来满足其所须具备的能力。
b) 各部门经理负责识别所在部门所有员工（外包人员）培训需求，提出培训计划，经人力资源经理批准。
c) 对于对环境有重大影响的工作人员应具备适当的教育培训和（或）工作经验并对其进行考核，确保其胜任所担负的工作。
3）本公司已建立《教育训练管理作业规范》。
7.3 意识：
公司应确保在公司控制下工作的人员应意识到：
a) EMS方针；
b) 重大环境因素、重大危险源,以及与其工作有关的实际或潜在的环境影响；
c) 个人工作的努力所带来的环境绩效，包括改进EMS绩效所带来的益处；
d) 不符合EMS管理体系要求，包括未能履行合规性义务的后果。

3.2.4 环境：公司运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。
注：在这一意义上，外部存在从公司内延伸到**系统。
3.2.5 环境因素：一个公司的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。
注：重要环境因素是指具有或能够具有产生重大环境影响的环境因素。
3.2.6 环境影响：全部或部分地由公司的环境因素给环境造成的任何有害或有益的变化。
3.2.9 环境绩效：公司对其环境因素进行管理所取得的可测量结果。
注：在环境管理体系条件下，可对照公司的EMS方针、目标及其他环境绩效要求对结果进行测量。
3.2.10 EMS方针：由主要负责人就公司的环境绩效正式表述的总体意图和方向。注：EMS方针为采取措施，以及建立目标和指针提供了一个框架。
3.2.11相关方：关注公司的环境绩效或受其环境绩效影响的个人或团体。
3.2.12不符合：未满足要求。
3.2.13组织：具有自身职能和行政管理的公司、集团公司、企事业单位、**机构或社团或其结合体，或上述单位中具有自身职能和行政管理的一部分，无论其是否具有法人资格，公营或私营。
注：对于拥有一个以上运行单位的公司，可以把一个运行单位视为一个公司。
3.2.14污染预防：为了降低有害的环境影响而采用（或综合采用）过程、惯例、技术、材料、产品、服务或能源以避免、减少或控制任何类型的污染物或废物的产生、排放或废弃。

与品管人员进行小组讨论，沟通之前的培训内容掌握情况、目前我们的执行情况、文档与表单适用情况，确认需要修改的表单与文档及需要修改的内容，理顺实验室管理、检验程序、内控标准，抽样方案、检测方法、检测记录、检测报告、巡检等流程
与人力资源管理人员进行小组讨论，沟通与之相关的内容要求、与各部门的配合情况、人力资源**问题，确定相关的表单与作业要求;
与采购人员进行小组讨论，沟通与之相关的内容要求、与各部门的配合情况、供应及物资**问题，确定相关的表单与作业要求
了解各部门文件运行情况，巡查现场，开出不符合项，并就不符合项进行探讨；对不足或困惑进行改进与解答，检查体系运行情况，判断是否有需要进一步进行改进
了解各部门文件运行情况，如果有不足或困惑进行改进与解答，检查体系运行情况，判断是否有需要进一步进行改进
现场执行情况检查，各部门执行情况检查，组织内审，组织管理评审
介绍接受审核时需注意的事项，体系运行情况的总结与回顾

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