公司名称厦门汉墨企业管理咨询有限公司
行业认证服务业
认证种类ISO9001质量管理体系认证
服务内容ISO9001质量管理体系建立培训辅导
服务电话18950166287
所在地厦门
ISO认证ISO9001质量管理体系认证咨询
ISO9001认证ISO9001质量管理体系认证办理
ISO9001认证办理ISO9001质量管理体系认证办理
ISO9001认证辅导ISO9001质量管理体系认证辅导
ISO9001认证咨询ISO9001质量管理体系认证咨询
ISO9001认证申请ISO9001质量管理体系内审员培训
ISO9001:2015版计划发布日期:2015年9月15日
ISO/TC176 、ISO/CASO和IAF 批准了“三年”的转换期
--ISO组织强烈鼓励所有组织尽早开始转换
避免转换高峰
避免认证机构资源的**负荷使用

当你出现在被审核者面前时,你的举止和衣着已经给被审核者一个印象,并建立了一个开始讨论问题的场面。
没有哪种特殊的服装适合于所有场合,在办公室里适合穿西服,但不一定适合在工地中。穿着你认为合适的,不要过分随意。
更主要的还有,你的微笑。

2016.12.18 识别了与公司相关的内外部因素、相关方的需要和期望,并于进行了监视
和评审,识别、评价、监视和评审管控有效。
公司能依据自身实际及环不干胶标签的制作,特点并遵循行业要求识别了工艺流程(订
单→生产指令→制版\备刀→采购原料→来料检验→生产排程产能统计
→ 印刷机台→模切→ QC 座检→分条→FQC 检验 OQC 检查→包装→完成货运→交付),
确定了职责、接口,并实施控制与管理,与体系其它过程相互作用协调一致。
高管理都对体系的运行绩效承担责任,并通过对岗位的职责和权限的分配或再分配,
不断的加强内部培训、宣传、传达来体系其承诺。
2016-12-8 识别了与公司相关的内外部因素、相关方的需要和期望,并针对各识别和评
价出了相关环节的风险和机遇,并于2016-12-8 进行了监视和评审,识别、评价、监视和评
审管控有效。
制定的质量方针、总目标基本适宜并与企业经营理念相一致;能按部门职能量化、分解
并考核质量目标,2019.1 至2019.3 基本达成,公司按季度统计,每季度统计一次;
能结合产品实现中配备相应的人力资源,分别对验收人员、业务员、生产过程岗位人员
采用文件、例会、质量分析会、实际操作、专题培训及以老带新等方式,提高了全员的质量
意识和综合技能,各岗位的人员能力、知识及意识基本满足。
不干胶标签的制作 、需要及企业发展需求,配置、完善、管理设施、设备( 转轮丝网
品质检验机、网版晒版机等);工作环境较适宜;人文因素与物理因素的进行结合控制。
监视和测量资源的评价:目前公司配备拉力试验机、电子秤、钢板尺、底片尺、显微镜、
千分厚度计等监测设备,通过外部校准进行管控,并安排专人对产品生产过程进行检查,管
控有效。
各部门通过开会、面谈、电话、信息、邮件、板报等方式进行内部沟通,采取上门、电
话、电邮等方式与相关方进行沟通,目前内外部沟通顺畅。
识别、确定和评审了顾客明确要求、隐含要求、相关法律法规要求以及本公司的附加要
求;内外部沟通顺畅、有效;并加强了合同变更的管控,本次审核中暂未发现重大客户投诉
和索赔情况发生。
能按不干胶标签的制作 的产品质量控制程度需要,选择评价合格外部供应商,并对具
体采购的质量等监控并管理。
目前识别货物运输、模具加工过程,公司能按8.4 条款的有关规定,对外程进行管
理、控制,控制基本有效。

9001:2015版制定“关键输入”
--00+份在线调查回复
--TC176/SC2的战略计划
--质量八大管理原则的修订
--ISO联合技术协调小组的输出(ISO指令SL)
--来自“未来概论工作组”的输出
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