行业认证服务业
认证种类汽车质量管理体系认证
服务内容IATF16949汽车质量管理体系认证培训辅导
所在地厦门
汽车质量管理体系认证IATF16949汽车质量管理体系认证咨询
发货地厦门或福州
IATF16949认证办理汽车质量管理体系认证办理
IATF16949认证培训汽车质量管理体系内审员培训
IATF16949认证辅导汽车质量管理体系认证辅导
IATF16949认证咨询汽车质量管理体系认证咨询
公司名称深圳汉墨管理咨询有限公司
审核材料协助准备
*资料协助整理
证书有效可查
IATF16949认证流程
1.先签订合同，我司收到后，老师去上门实地或远程，收集资料。
2.提交认证申请，在准备资料的同时，认证申请在审批，待确定的审核时间下来，我司会通知，确定终审核时间。
3.审核老师进场，老师在现场协助贵司，双方配合以便*本次审核，一般审核结束后1个月左右证书会出来。
4.证书扫描件发送，企业安排尾款，然后证书及快递给您。
7S的实施:
1 明确对7S的具体要求，对于影响产品性能的环境因素（如温度、湿度和清洁）的作业事项，在控制计划、作业书等文件中表明。
2 生产部按照规定的频度对制造现场进行巡回检查，填写《7S管理检查表》。
3 人资行政部每月对公司内所有区域进行检查确认，对7S的实施情况进行确认评价。
4 改善:
4.1 各部门的负责人确认7S的检查结果，对提出的问题安排进行改善。在纠正问题的同时，要做到横向展开，采取预防措施，制止问题的再次发生。
4.2 改善的结果在下次巡回检查时进行验证。
4.3 利用目视看板、品质/安全会议等对7S的实施和改善进行报告。
1.体系诊断 顾问师依IATF 16949条文要求，了解贵公司现有的体系作为展开品质体系的依据。 推行会召集人和顾问师协调后，排订时程，通知各相关部门。
2.体系策划 顾问师依诊断结果，整合出贵公司所需要的品质体系文件，并和各部门主管讨论。 请各部门主管参与讨论，并决定品质体系文件架构。
3.培训 依合约书内容，于文件展开阶段配合APQP小组的运作同时执行。 召集人和顾问师协调后，排订时程，通知各相关部门。
4.成立小组 由顾问师和贵公司讨论筹组跨功能小组。 由各部门相关人员成立跨功能小组，以利APQP等跨部门相关活动的展开。
5.品质体系建立 根据品质体系文件展开计划，由顾问师实施个别及集体式。
5.1 体系程序修订。
5.2 经营计划信息收集及规划
5.3 品质方针、目标、绩效指标规划及建立／手册整合编订
5.4 文件建立阶段每个月确认并落实执行且每二个月确认执行的有效及适切性 请各部门确实按照所排定的日期完成各项品质体系文件及各项企业信息收集和绩效指标
6.品质体系落实运行 由顾问师和各部门检讨实施状况并作必要的修正。 由推行会督导各部门执行，并定期召开检讨会（原则上每月一次），内容包括APQP小组运作情形
7.品质体系审核 由顾问师协助组成审核小组，审核品质体系落实状况，并作为改进的参考。
并由顾问师以外部审核模式，确认体系执行的有效性。 由贵公司排定内部品质审核并由顾问师示范审核作业。
8.管理评审培训及准备 由顾问师安排培训。由顾问师协助管理评审会议召开 请管理代表和各部门协助准备管理评审资料。
8.认证前准备 由顾问师安排培训。 各部门主管参加培训
9.审核及通过认证 顾问师协助审核问题点改善 由管理代表根据审核计划安排部门主管及内审员陪审
DFMEA—现行设计控制
（1）现行采用的设计控制
已被或正在被同样或类似的设计所采用的那些措施
典型的控制：工程计算、材料试验、台架/试验室试验、可行性评审、各种设计验证方法、样件制造与试验、道路试验、车队试验
（2）现行设计控制的种类
a.防止失效的起因/机理或失效的出现
b.通过分析方法或物理方法，探测出失效起因/机理,采取措施
c.查明失效模式
——用于制造、装配过程的检验、试验不能视为设计控制
1 品保部负责编制过程审核计划：
1.1 明确审核目的；
1.2 确定审核过程的范围；
1.3 审核时间、人员的规定；
2 审核方法和内容：
2.1 每年的过程审核不少于1次，具体按照编制的过程质量审核计划执行；
2.2 审核员根据审核计划、审核对象从影响过程的参数“6M”（人、机、料、法、环、管理）以及制定的过程范围中确定；
2.3 过程审核分为计划内和计划外，计划内过程审核品保部组织实施；计划外过程审核由各部门根据突发产品质量下降、顾客素赔及抱怨、生产流程更改、过程的稳定性、强制降低成本以及其他审核愿望时决定；
3 审核依据：
由审核组长参照相应的VDA3 过程审核检查表，结合本公司实际活动编制公司内部《过程审核检查表》；
4 过程审核评定：
4.1 审核人员依据过程质量审核计划和《过程审核检查表》以及《过程流程图》进行过程审核，并填写记录；
4.2 审核人员对过程审核进行符合率计算，汽车零部件过程审核符合率达到80%（A、B 级）以上为合格；
4.3 过程审核评定不满8分则使用《纠正和预防措施要求书》必须制定改进措施，并确定落实期限，审核人员填写《过程质量审核报告》；
4.4 详细的定级标准在《过程审核报告》中进行说明。
5 纠正措施：
对过程审核中发现的不符合项，相关过程责任部门应按照《纠正与预防措施控制程序》执行，审核组长组织审核组人员跟踪验证其实施的有效性；
IATF16949认证
⒈开拓市场：IATF16949:2016作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任，以获得更为广阔的市场空间。
2.提高顾客满意度：通过实施IATF16949:2016，关注并满足顾客要求，以提高顾客满意度
⒊降本增效：持续关注企业运营业绩，改进过程绩效指标，以实现降本增效
⒋提高产品和交付质量：运用系统的开发和改进方法，保证产品质量和交付业绩
5,促进产品和过程质量的改进。
6,综合**的汽车王国好的经验。
7,增加**供应商信心。
8,确保在供应链中的供方/分供方服务的质量体系的**一致性。
9,减少变化和浪费，并全面提高生产效率。
10,减少第二方审核的次数。
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