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识别当前的能源种类；
评价过去和现在的能源使用和消耗；
基于分析，识别主要能源使用。针对每个主要能源使用：
确定相关变量；
确定当前能源绩效；
识别在控制下工作、对主要能源使用有直接或间接影的工作人员；
确定改进能源绩效的机会并进行**排序；
评估未来的能源使用和能源消耗。
生产和服务过程的能源管理
1 节能办组织相关及各耗能单位按照制定的评定原则，确定各部门的重点用能 设备、设施，并对其实施控制：
按操作规范规定的要求运行，进行合理的维护、保养和更新；确保能源的有效利用；
建立设备运行和维护记录，实施耗能计量，记录设备的运行参数、产量和能耗；
定期检查其运行效率，其能源消耗、能源利用效率水平。必要时，实施设备热平衡测试，对其经济运行情况进行统计分析，并提出改进措施；
d)新设备和替代设备选用时，充分考虑能源利用效率，**选用国内外的节能设备；
e)重点用能设备、设施的操作人员需经培训、考试合格，持证上岗。
2 各耗能单位应根据现场的情况，有计划开展节能活动
a)采用变频调速和变压器等节电设备；淘汰低效风机、泵、电动机、空压机等落后设备；合 理匹配电动机，消除“大马拉小车”现象，提高负载率和效率；
b)采用无功补偿、智能控制、谐波滤波器等节电控制技术和产品，改善电能质量，提高功率因素，实现经济运行；
c)优化生产过程用能流程，加強能源的梯级利用, 提高能源的再利用和回收利用效率; 回收利用制浆 造纸过程的余热、余压，避免高品位热能的排放；
d)采用新型节水设施，用好白水、中段废水的回收利用系统，提高水重复使用率。
3 各耗能单位组织评价生产工艺流程的耗能状况，改进工艺流程，优化工艺条件；合理编 制生产计划，组织有序生产，降低能耗。
4 工程部对公司的设备运行情况进行定期的监督和检查。各部门对用能设备进行日常维护和检修，硧保其经济运行。
5 各用能部门对管辖区域范围内的能源使用负责，消除浪费现象。
6 车辆管理部门应健全公车使用管理制度，规范出车安排，制定并落实油耗管理。
监测与考核
1 生产和生活用能应当落实分级计量，在用能的点（区域）均应配备能源计量器具，使能源计量检测率逐步达到 ，能源计量器具和监测装置的维护和校准按《监视和测量设备管理程序》执行。
2 各重点用能部门要建立、健**耗原始记录和统计台帐，按期向工程部等相关报送能源统计报表。
3 工程部按月汇总各部门各类能源消耗的数据，报节能办，节能办会同财务根据各部门能源消耗情况对照能源目标和指标、能源管理基准和进行考核，并组织能耗分析，形成分析报告报管理者代表。
4 工程部对能源和资源的消耗情况进行整理、分析，并负责就数据的来源等进行沟通，对数据的一致性和准确性负责；节能办按法定报送系统及时填报系列能源利用状况表。
5 各耗能单位要制定利于实现能源目标和指标的能源管理方案，节能办按照管理方案策划 的阶段组织相关部门对其实施情况进行跟踪验证。
6 按相关法规制度规定间隔，节能办组织开展能源监测、水平衡测试及能源审计等工作。
能源提供的管理
1 各耗能单位使用的电能由生产部负责提供。
2 工程部应根据各部门用汽情况，正常合理供汽，保证汽压不低于规定标准，以确保生产和服务顺利进行。
3 需要停电、断电、汽时，生产部提前通知生产车间停电、汽的原因及时间。遇到突 然停电、断电、汽时，工程部应及时与负责部门沟通，以便能及时地采取正确的 应急措施，减少突然停电或停汽造成的损失。
能源输送设施的管理
1 工程部负责所辖区内高压変电站的供配电系统安全运行，按国家电网公司电力安全规程做好电力生产现场管理，加强对供配电系统的维护保养；并逐步更新高损耗的供配电设施，实现大限度降低无功损耗的经济运行方式。
2 各耗能单位负责所辖区配电系统、设备设施的安全、经济运行。
3 各耗能单位负责所辖区域内水管网日常维护管理工作，防止水的跑、 冒、滴、漏，确保其安全、经济运行，执行《耗能设备管理制度》。
4 各相关方运送油品、燃气时要特别注意防止泄漏、防火和防爆。扏行公司的相关文件。
能源管理体系目标
为保持能源管理体系有效运行，更好地为公司各项生产经营活动服务，结合公司企业文化精神及2017年生产经营计划目标，能源管理体系目标指标如下：
1、完成与市、管委会签订的节能目标责任书； 2、XXXX产品综合能耗指标≤94kgce/m3； 4、XXXX产品综合电耗指标≤28kW.h/m3； 5、XXXX余热回收利用率达到75%以上； 6、固体废物综合利用率达到95%以上。 7、能源管理人员培训合格率达到。
能源评审的内容和步骤如下：
a）在设备测试和收集数据的基础上，运用能流图、设备清单、统计模型分析等数据和工具对能源使用和能源消耗进行分析：1）能源的供给状况，包括当前的能源种类、来源、价格和质量等；2）评价过去和现在的能源使用和能源消耗。
b）基于用能状况分析，识别主要能源使用的区域：1）识别对能源使用和能源消耗有重要影响的设施、设备、系统、过程和人员，并确定其现状。人员包括为公司工作的人和代表公司工作的人员。代表公司工作的人员包括服务承包商、人员以及临时人员。2）识别影响主要能源使用的其他变化因素，如市场供需状况、能源品种的变化、产品品种和产量、天气等。3）确定对主要能源使用相关的设施、设备、系统、过程的能源绩效水平。4）评估未来的能源使用和能源消耗，如扩产后能源需求的变化等。
c）识别、记录改进能源绩效的机会，并进行排序。公司应开展系统的诊断分析，运用能量系统优化、能量平衡、能源网络图、能效对标、诊断、佳节能实践、员工参与等工具和方法识别能源绩效改进机会，并对这些改进机会进行分析，根据其重要性和可实现程度进行排序。评价和排序时应当考虑下列因素：1）影响能源绩效的程度；2）与法律法规、政策、标准及其他要求的符合性；3）施工周期、安全级环境影响、技术成熟度、系统匹配等技术可行性；4）投资回收期、内部收益率、除节能外的其他收益等经济合理性；5）相关方的要求等。
公司将能源评审的过程及结果形成能源评审报告，作为公司能源管理体系策划、实施、保持和持续改进的依据，在设备、设施、系统、产品、工艺等发生变化时，应当根据变化过程或环节重新进行能源评审。
内审的步骤和其他体系一样。
查，内审计划；内审实施方案；末次会议签到表；内审检查表；内审结论；内审报告；内审不符合项等等。以及检查表与计划、实施部门的符合性，内审实施方案是否覆盖了所有部门、所有要素。
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