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管理体系一体化结合程度评价（适用于多体系）：考虑以下因素的一体化程度（Y）
a) 文件的整合程度（包括作业文件的适度融合程度）(20分）：Y1=
b) 管理评审是否考虑了总体经营战略和计划（15分）：Y2=
c) 内部审核是否采用了一体化方法（15分）：Y3=
d) 方针和目标是否采用了一体化方法（15分）：Y4=
e) 体系过程可否采用了一体化方法（15分）：Y5=
f) 改进机制（纠正和预防措施、测量和持续改进）是否采用了一体化方法（10分）：Y6=
g) 管理支持和管理职责一体化程度（10分）；Y7=
管理体系一体化程度Y=(Y1+Y2+Y3+Y4+Y5+Y6+Y7) × =
控制范围不同
① 能源管理体系：组织能够控制和施加影响的能源因素，设计过程以及能耗产品/设备、能源服务以及能源采购；
② 质量管理体系：产品特性，主要根据顾客的要求和组织的质量方针及承诺确定；

能源方针
高管理者应制定组织的能源方针，并确保其：
a) 适用于本组织的活动、产品和服务特点，与已有的其他管理体系方针相协调；
b) 包含对降低能源消耗、提高能源利用效率及持续改进的承诺；
c) 包含对遵守与能源管理适用的法律法规、标准及其他要求的承诺；
d) 为制定和评价能源目标、指标提供框架；
e) 形成文件，使全体员工能充分理解并实施；
f) 可为相关方所获取。
职责和权限
高管理者应确保对组织内的职责和权限做出规定，形成文件，并进行沟通。
高管理者应管理者代表，管理者代表应具有以下方面的职责和权限：
a) 确保按照本标准的要求，建立、实施、保持并持续改进能源管理体系；
b) 向高管理者报告能源管理体系的运行情况；
c) 提出改进建议；

国内外能源管理概述
*1节 中国能源管理政策简介
*二节 国际节能经验简介
*二章 能源管理相关工作介绍
*1节 能源审计简介
*二节 清洁生产简介
*三节 合同能源管理简介
*四节 清洁发展机制简介
*五节 相关认证简介
*六节 能源管理体系与各类能源管理活动的关系
*三章 能源管理体系要求的理解要点及实施建议
*1节 能源管理体系标准的适用范围、特点和运行模式
*二节 术语与定义的理解要点
*三节 能源管理体系要求理解要点

产值节能量计算公式：
Eg=（ebg-ejg）Gb
式中： Eg — 企业产值（或增加值）总节能量，单位为
吨标准煤（tce）；
ebg — 统计报告期企业单位产值（或增加值）综
合能耗，单位为吨标准煤每万元（tce/万元）；
ejg  — 基期企业单位产值（或增加值）综合能耗，
单位为吨标准煤每万元（tce/万元）；
Gb  — 统计报告期企业的产值（或增加值，可比价），
单位为万元 。
节能率
统计报告期比基期的单位能耗降低率，用百分数表示。
（1）产品节能率计算公式：
式中：  — 产品节能率，%；
— 统计报告期单位产品能耗，单位为吨标准煤             （tce）；
— 基期单位产品能耗或单位产品能源消耗限额             单位为吨标准煤（tce）；
（2）产值节能率计算公式：
式中：  — 产品节能率，%；
— 统计报告期单位产值能耗，单位为              吨标准煤每万元（tce/万元） ；
— 基期单位产值能耗，单位为吨标准              煤每万元（tce/万元） ；
成立体系推进组织 "1.1贯标动员，任命项目负责人，组建能源管理体系贯标小组，确定管理体系推进主管部门和专（兼）人员，明确职责。
1.1.1组建贯标小组，由任组长
1.1.2 组建教育培训小组，负责贯标推进培训组织
1.1.3 组建文件编写小组，由熟悉业务又有写作能力的人员担任
1.1.4 组建内部审核小组，由熟悉标准、业务的人员担任。" 高层管理者对本公司管理体系的建立进行策划，提出公司推进标准，取得认证注册的总体思路和方案。任命项目负责人、组建贯标小组、教育培训小组、文件编写小组、内审小组 咨询老师协助企业制定能源管理体系认证工作计划。 企业管理者/项目负责人/推进主管部门
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