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材料咨询依据标准咨询
方针、目标制定
1考虑企业的特点和实际情况,在初始能源管理状况评审的基础上,选定能源管理基准与;
2根据目前面临的相关方需求、公司文化、公司实际管理状况、市场战略、资源投资计划等综合制定能源方针并定出相应的量化能源目标和指标;
3与相关方交流取得其对方针及目标、指标的认可;
4批准及发布能源方针及能源目标、指标;
按要求提供资料:能源目标、能源基准、绩效参数、能源管理方案 , 能源监测、能源统计报表 给公司提供建立方针和目标的参考建议,帮助企业建立方针和目标。
能源管理体系文件包括哪些内容
a)能源管理体系的范围和边界;
b)能源方针;
c)能源目标、指标和能源管理实施方案;
d)本标准要求的文件,包括记录;
e)组织根据自身需要确定的其他文件。
注:文件的复杂程度因组织的不同而有所差异,取决于:
— 组织的规模和活动类型;
— 过程及其相互关系的复杂程度;
— 人员能力。

标准煤
①计算综合能耗时用以表示能源消耗量的单位。
②应用基低位发热量为29308kJ(7000kcal)的固体燃料称为1kg标准煤。
③应用基低位发热量为41868kJ(10000kcal)的液体燃料称为1kg标准油。
④应用基低位发热量为41868kJ(10000kcal)的气体燃料称为1kg标准气。
综合能耗
①用能单位(企业)在统计报告期内实际消耗的各种能源实物量,按规定的计算方法和单位分别折算后的总和。
②对企业,综合能耗是指统计报告期内,主要生产系统、生产系统和附属生产系统的综合能耗总和。企业中主要生产系统的能耗量应以实测为准。
综合能耗计算公式:
式中:E—综合能耗;
n—消耗的能源品种数;
—生产和服务活动中消耗的*i种能源实物量;
—*i种能源的折算系数,按能量的当量值或能源等价值折算。
(1)单位产值综合能耗计算公式:
式中: — 单位产值综合能耗;
G — 统计报告期内产出的总产值或
增加值;
(2)产品单位产量综合能耗计算公式 :
式中: — *j种产品单位产量综合能耗;
— *j种产品的综合能耗;
— *j种产品合格产品的产量;
(3)产品单位产量可比单位综合能耗:它是在企业单位综合能耗的基础上去掉企业之间不可比因素后计算出来的。

能源管理基准与 组织应建立、实施并保持一个或多个形成文件的程序,用来建立能源管理基准。可行时,建立能源管理,作为制定能源目标和指标、评价能源管理绩效的主要依据。组织应对基准和进行评审,必要时进行更新。 组织所建立的能源管理基准和应形成文件。
能源目标和指标 在制定能源目标和指标时,组织应:
a)在其内部有关职能和层次上,建立、实施和保持形成文件的能源目标和指标。目标和指标应是可测量的;
b)在建立、评审能源目标和指标时,应考虑法律法规、标准及其他要求,能源管理基准和(或),以及**控制的能源因素。此外,还应考虑技术、财务、运行和经营要求,以及相关方的要求等;
c)适时更新或调整能源目标和指标。
能源管理方案 组织应制定、实施并保持用于实现能源目标、指标的能源管理方案,其内容应包括:
a)有关职能与层次上的职责和权限;
b)技术方案、实施方法和财务措施等;
c)时间进度安排。

1)环境管理体系:外部存在,主要根据法律法规和相关方的要求,以及组织的环境方针确定。
2)职业健康安全管理体系:危险源,主要根据法律法规和相关方的要求,以及组织的环境方针确定。
文件编写、审批
1文件编写培训,了解公司建立文件化的管理体系所需的文件; 确定培训人员,提供培训场所,进行培训管理;确定管理体系文件的结构层次 准备培训资料,培训文件编写人员,使文件编写小组了解编写文件的要点,掌握文件编写的方法和要求。 咨询师
2文件编写 识别管理体系各过程流程,编写手册模本。 提品的设计、制造、销售等业务运行情况的原有文件;整合公司认证覆盖范围业务运行情况的有关技术、管理制度,记录等相关资料的文件目录 企业进行管理体系文件策划依据标准要求,结合公司主要业务的生产服务特点,编制稿管理手册的模本 咨询师
3编写稿二层次程序文件; 按公司手册落实二层次程序文件的归口管理部门,配合部门及相应的工作职责 提供*二层次程序文件目录(初稿) 文件编写小组
4编写出三层次作业文件目录,四层次记录清单(草稿); 编制必要的运行控制准则和方法文件-作业书 外来文件 记录等 编制、审核 文件编写小组
5 编写出三、四层次作业文件; 收集、整理、修订编写出三、四层次作业文件 编制、审核 文件编写小组
6审核、批准管理体系文件 审核、批准、发布管理体系文件 总经理/各级/相关人员
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