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出货检验 1、是否制定产品出货检验要求与标准？ 制定了出货检验标准书
2、所制定的检验要求与标准是否满足客户要求？ 我公司的产品，检验标准按照我公司提供的检验内控标准执行。
3、是否按规定进行了出货检验？ 有按规定填写的出货报告
4、所有的合同是否全部抽查到位，覆盖率？ 有抽查
5、是否有出货检验记录？ 有检验记录，但未将各厂家的质量检验记录分类整理
小批量试产（必要时）
采购负责小批量试做所需要的材料；
生产部负责小批量试做的生产设备和人员的安排；
设计部提供参数表和小试试产通知转交生产部进行小批量试做，生产部组织完成小批量试做任务，编写小批量试产报告，反馈试产结果给设计部。
设计部应跟踪和及时解决试产过程中出现的问题，设计部进行书面小结和。
设计验证
设计输出文件完成阶段，设计负责人将输出文件及样品提交设计部或副总工组织各部门主管评审验证。
必要时，设计验证可以在适当的设计阶段，由公司组成评审组或公司设计部组织人员进行单项验证。
设计验证应考虑以下各项事项：
与合同相关，满足客户要求和使客户满意有关项目；
与产品规范有关的项目；
与过程规范有关的项目。
设计验证资料由设计负责人收集、保存。

采购产品的分类
A  重要物资：构成终产品的主要部分或关键部分，直接影响终产品使用或安全或环保性能，可能导致顾客严重投诉的物资；
B  物资：构成终产品非关键部位的批量物资，一般不影响终产品的质量或即使略有影响，但可采取措施予以纠正的物资；
分类
物资名称
评估方法
是否持续
评价
验收方式
重要物质
珍珠棉、PE袋、包装箱、加工原纸、胶水等
实地评鉴、样品评鉴、小批试用或客户
每月统计
IQC检验或验证
物资
性消耗品（如设备配件、口罩、包装绳等）
方便购买、价格合理就可
不统计
仓管验收
供应商评审
评估供应商的方法有：
a、实地评鉴；
b、样品评鉴；
c、供货试用验证、小批试用；
d、客户确认；
e、市场调查；
对于符合下列条件之一的可直接列入合格供应商名单
A．本公司执行ISO 9000以前往来之厂商且无重大品质不良、准时交货、价格合理者；
B. 客户；
C. 市场占
以上几种供应商可以由采购汇总呈报副总经理核准，可登入为合格供应商。

后勤事务控制
后勤事务控制的范围、程序、内容如下,
1）后勤事务控制的目的,目标,和任务。
2）后勤事务控制实施、监督、检查等各责任部门和责任人。
3）公共环境的基础建设管理、配置和管理应当符合企业特性和实际需要,安全、适应、美观。
4）生产,经营,环境配置应当符合生产,经营,需要,执行国家法律、法规,符合方便企业和服务客户的原则。
5）支持性设施,如,通讯、运输,车辆,、餐饮、、安保等各环节的规定、落实规定和责任人员等情况。
6）后勤事务控制过程与企业文化相符合。

为加强本公司成品销售管理特制订本规则。
销售法则
认真贯彻执行《价格法》、《广告法》等有关法律法规。
销售制度
成品出库须根据销售部下达的发货通知单执行，并且要填写成品发货单。没有办理发货手续不得出库。
发货通知必须根据公司指令填写。
成品发出要实行先出的原则。
承运人及承运单位必须诚信可靠，每批成品运至收货单位必须有收货单位在发货单上实收品种、规格、数量及时间的用作结算货款的凭据。没有收货单位，承运人或单位应说明原因并负全部赔偿责任。
建立健全成品销售记录（台账）及货位卡，监督反映成品收、发、存详细动态。货位卡按品种、规格、批号建立一个品种一个批号卡，发出成品时应认真仔细填写每笔发出的数量、收货单位。成品销售记录按品种、规格、批号、收货人、收货人地址等信息建立。发货时应记明成品名称、规格、包装规格、批号、检验单号、入库量、放行日期、发出数量，收货单位名称地址、送收货人等。
销售部填制的发货单、销售记录及仓库填制的进仓单等应及时装订成册，妥善保管至有效期后一年。
发生的退货不得直接进入成品库，而由退货库按退货操作程序办理。
成品库应按月填制成品收、发、存盘查报告。
成品销售记录应定期和财务、仓库核对并定时作好成品盘查，确保成品安全准确。
成品发现质量问题，品保专员应及时通知市场部按销售记录追回有质量问题的所有成品。
组织内部以及客户那里相关负责的人员是否已被纳入变更管理？ 针对客户，组织内部以及供应商，分别定义了负责变更的人员及其代理人。针对变更的规模制定了规定（分发，处理时间，事态升级路径）。必须满足客户就变更管理的要求，或者对此应开展特定的管理并加以记录。
- 时间表
- 变更管理过程描述
- 责权的确定
- 变更表单
- 变更历史
- 变更评价
- 变更许可 制定QD8.3.2《工程规范及变更控制规范》已明确了内部人员以及客户那里相关负责的人员已被纳入变更控制管理。
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