ISO50001认证审核-能源管理体系认证

ISO50001标准知识讲解
确定培训人员，提供培训场所、设施，进行培训管理；与咨询组一起进行主要用能设备、人员确定；
落实教员、提供培训教材、讲课
公司相关人员
产值节能量计算公式：
Eg=（ebg-ejg）Gb
式中： Eg — 企业产值（或增加值）总节能量，单位为
吨标准煤（tce）；
ebg — 统计报告期企业单位产值（或增加值）综
合能耗，单位为吨标准煤每万元（tce/万元）；
ejg  — 基期企业单位产值（或增加值）综合能耗，
单位为吨标准煤每万元（tce/万元）；
Gb  — 统计报告期企业的产值（或增加值，可比价），
单位为万元 。
节能率
统计报告期比基期的单位能耗降低率，用百分数表示。
（1）产品节能率计算公式：
式中：  — 产品节能率，%；
— 统计报告期单位产品能耗，单位为吨标准煤             （tce）；
— 基期单位产品能耗或单位产品能源消耗限额             单位为吨标准煤（tce）；
（2）产值节能率计算公式：
式中：  — 产品节能率，%；
— 统计报告期单位产值能耗，单位为              吨标准煤每万元（tce/万元） ；
— 基期单位产值能耗，单位为吨标准              煤每万元（tce/万元） ；

环境管理体系：环境目标、指标，确定环境目标、指标时应考虑环境因素、相关的法律法规和其他要求；
职业健康安全管理体系：职业健康安全目标、指标，确定职业健康目标、指标时应考虑环危险源、相关的法律法规和其他要求。
适用范围
① 能源管理体系：主要应用于硬件、流程性材料和服务行业；
② 质量管理体系：广泛应用于硬件、软件、流程性材料和服务行业；
③ 环境管理体系：主要应用于硬件和流程性材料行业；
④ 职业健康安全管理体系：广泛应用于硬件、软件、流程性材料和服务行业。
绩效要求不同
1）能源管理体系：组织是否充分挖掘节能潜力，同时根据与基准和进行定量比较评价组织的能源管理绩效；
2）质量管理体系：提供持续满足顾客和法律法规要求的产品的能力；
3）环境管理体系：组织有效控制环境因素，实现污染预防，取得良好的环境绩效；
4）职业健康安全管理体系：组织有效控制危险源，预防职业病，提高员工的满意度。

一、能源管理体系标准在能源管理中的意义
① 能源管理体系标准是把能源开发、生产、加工、转换、输送、使用全过程中每个环节、各种要素及相互作用合理地联系起来。组成了我国能源标准体系。
② 能源管理体系标准是为了合理发展生产力，正确处理市场经济条件下生产、交换、分配和消费的关系。以及行政管理机构的规划、监督、协调、控制等职能而制定的标准。
③ 能源管理体系具有广阔的市场空间。
1.能源管理体系标准对企业的作用
① 以建立一套完整、合理的管理工作规范体系为目标的新的系统设计活动；
② 突破组企业内所形成的思维模式和工作习惯的束缚,实现下述目标：有利于企业内能源节约和综合利用工作能准确地贯彻落实，防止在执行中走样。
③ 有利于将节能目标分解落实和考核，有利于国家政策法规制度的贯彻落实，为节约型社会的建设奠定基础。
2.推行能源管理体系标准的社会意义
①有利于提高全的能源节约和综合利用意识；
②有利于提高人们的遵法、守法意识，有利于国家节能法规政策的贯彻落实；
③调动企业尤其是高耗能行业能源节约和综合利用的主动性；
④能源节约和综合利用提供一套科学管理方法，为缓解能源、促进人类可持续发展开辟了新的思路；
二、国外主要能源管理体系标准概述
1.美国的能源管理体系标准
MSE 2000是由乔治亚能源环境管理中心（EEMC）开发的。
（1）ANSI/MSE 2000的主要模式
（2）ANSI/MSE 2000的内容
主要包括：能源管理职责、能源管理策划、设备和过程控制、能源管理方案、文件控制、能源采购、能源监视和测量、纠正和预防措施、记录保持、内部能源管理体系审核及培训等方面。

数据监测：系统可设置采集频率每隔一段时间自动抄表，*人工巡检抄表，管理人员通过电脑即可实时能耗状况，通过实时监测设备用电状况，也可防止三相不平衡、功率过载等问题。当能耗异常时，系统也有告警功能，能将告警信息推送到管理员的手机、电脑。
能耗分析：能耗数据是节能管理的基础，单靠人工统计粗略的能耗数据，缺乏分类、分项等详细能耗数据，无法对能耗的合理性进行评估，本系统通过能耗的分类、分项计量，可以为管理人员进行能源利用诊断、节能控制、节能潜力分析、节能效果验证等提供基础。系统通过各种图形展示方式将大量能源数据可视化，让管理者能更加直观地了解能源使用情况，便于找出高能耗点或不合理的耗能习惯，真正做到实时、实时统计、实时分析，大提升决策效率。同时通过对照明用电、空调用电、动力用电等的分项计量，为节能审计提供了坚实的依据。
认证现场审核
1.一阶段审核迎审 各部门准备好迎审资料
2.一阶段审核问题整改   对一阶段审核开出的问题点进行原因分析，采取纠正措施，避免类似情况再发生 对问题点、不符合项进行原因分析，采取纠正措施 企业进行问题整改
3．二阶段现场审核迎审 各部门准备好迎审资料
4.二阶段审核不符合项整改   对二阶段审核开出的问题点、不符合项进行原因分析，采取纠正措施，避免类似情况再发生 对不符合项进行原因分析，制定纠正/预防措施，改进管理体系运行的有效性。 不合格项整改并协助制定纠正措施，进行效果验证
http://linfujia.cn.b2b168.com