行业认证服务业
认证种类ISO45001职业健康与安全管理体系认证
所在地厦门
发货地厦门或福州
时间45天内
制定ISO45001方针的依据
职业健康安全方针是组织在职业健康安全方面总的思想，实施与改进组织职业健康安全管理的推动力，是组织开展职业健康安全管理工作的准则。职业健康安全方针应体现在组织各级管理的目标和计划中，从而具有保持和改进职业健康安全表现的作用。制定职业健康安全方针的依据一般应考虑以下几点：
① 初始状态评审的结果。作为组织在制定职业健康安全方针时，应首先清楚本组织可能导致事故的危险源及风险，组织自身职业健康安全管理活动的特点；
② 组织的经营及方针，职业健康安全问题给组织带来的风险和机遇，内部及外部的制约条件，企业的资源与能力等；
③ 职业健康安全法规和其他要求，组织做过的承诺；
④ 组织的类型、规模及现有水平。；
⑤ 组织现有的其他方针，如组织总的经营方针、质量方针、环境方针等；
⑥ 利益相关方(如股东、员工)以及其他相关方对职业健康安全问题的观点。
与组织宗旨相关并影响其实现职业健康安全管理体系预期结果能力的内、外部问题主要有哪些？
与组织职业健康安全管理体系有关的相关方有哪些？
工作人员和相关方有哪些需求和期望？
这些需求和期望中哪些将成为合规性义务？
职业健康安全管理体系的边界和范围是否形成文件？
是否考虑了：
a）各种内外部问题；
b）工作人员和相关方的要求；
c）计划和以开展的与工作相关的活动。
该范围范围是否包含组织控制或影响的、能够影响组织职业健康安全绩效的所有活动、产品和服务？
组织策划职业健康安全管理体系时，如何确定需要应对的风险和机会？
组织在策划过程时，如何评价和确定职业健康安全管理体系预期结果相关的风险和机会？
是否建立和保持相关过程？
确定的职业健康安全风险和机会有哪些？
是否考虑了：
a）危险源；
b）职业健康安全风险和其他风险；
c）职业健康安全机会和其他机会；
d）法律法规和其他要求。
在已策划出临时或的变更情况下，在变更实施前，是否开展此方面职业健康安全风险和机会的评价？
组织内的岗位设置如何？
职责和权限如何得到分派、沟通和理解？
谁承担以下职责：
a）确保职业健康安全管理体系符合标准的要求；
b）向高管理者报告职业健康安全管理体系的绩效。
组织的工作人员如何协商和参与？组织是否规定了有关过程？
组织是否有员工代表？
组织提供了哪些机制、时间和资源？是否足够？
组织是否有获取职业健康安全管理体系信息的渠道？
组织为确定、消除和减少参与的障碍和屏障采取了哪些措施？
向非管理的工作人员了解他们是否清楚自己可协商和参与的事项有哪些？他们实际协商和参与的事项又有哪些？
1、增强企业员工对ISO9001:2015&ISO14001:2015&ISO45001:2018&FSSC22000:2013四个标准的理解，建立四标一体化管理体系，提升质量/环境/职业健康与安全/食品安全管理的效率与效益。
2、使体系文件规定与公司业务运行相吻合，提高企业运作效率，降低企业在质量/环境/职业健康与安全/食品安全方面的管理与运营成本，协助企业提升生产效率和人员质量/环境/职业健康与安全/食品安全管理能力。
（一）阶段一：信息收集与管理诊断
1、时间安排：人天数2天。
2、要做的具体内容：
（1）信息收集与文件诊断：贵公司需将之前制定的文件（手册、程序文件、作业书、规范、记录表单等）交给我们进行查看梳理（机密除外），以确定现行的文件状况，了解文件与记录的精炼度及适宜性，明确其与四个标准要求的差距与欠缺。为进一步的文件、编写与整合提供依据和基础。
（2）现场诊断：对现场的生产流程、现场布置、生产设备、产品信息、环境因素、危险源进行摸底，了解现场实际运作过程，为编写出服务于企业业务的四标一体化综合管理体系文件收集生产及运营资料；
（3）人员诊断：与企业沟通明确企业的组织架构与职责，与相关人员交流企业在这四个方面的管理现状与期待，了解企业目前的管理与运营人员的素质与意识，以利下一步的培训与安排。
（4）流程诊断：对企业运作的管理流程与业务流程进行理解与把握，认识企业的业务流程与企业发展现状及未来展望，以期编制出基于流程的一体化体系文件。
3、本阶段的目的
（1）了解公司实际情况、规划与战略、环境因素、危险源，不管是业务流程、现场生产、产品信息还是人员配备、文件水平，的把握公司的实际信息，为体系的铺设获取充足的信息。
（2）了解的上述信息，能有针对性地对所欠缺的地方进行梳理，提出实际可行的解决应对方法，从经营、生产、成本等角度考虑体系实际运行的绩效和经济效益。
ISO45001立足于现行的OHSAS18001职业健康与安全管理体系，同时结合ISO正在修订的ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系框架结构进行了调整。据介绍ISO45001在结构上与OHSAS18001有较大不同，在已公布的C中增加了组织环境、利益相关方等新条款。本文由国际注册审核员协会(IRCA)撰写并在2014年10月刊载于英国**特许质量协会(CQI)。
这些差异引起了理解和执行方面的混乱和不一致，结果，各种风险控制系统被区分开来。这种区分可能成为高层管理人员参与和亲历亲为的一个显著障碍，并常常导致将这些系统嵌入日常运营的失败。相反，它们凭借自身专有的管理结构成为一个个立的系统。这也产生了以一种有效和的方式合并或整合经营风险管理不同方面的需求。
ISO管理体系标准(MSSs)已质量、环境、食品安全标准等。尽管人们说这些标准相互兼容，但ISO管理体系标准的增值和开发方式，导致了许多看似共通的要求，实际上却有着微妙或本质的差异。
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