特色服务一对一服务
认证对象适用中小企业、服务组织
服务内容ISO9001质量管理体系建立培训辅导
ISO认证ISO9001质量管理体系认证咨询
ISO9001认证ISO9001质量管理体系认证办理
优势服务好，效率高
价格面议优惠
申办用途投标项目或客户需求
ISO9001认证办理ISO9001质量管理体系认证咨询
需哪些资料咨询协助整理
准备哪些材料辅导员根据标准进行协助
申请办理 ISO认证机构哪家好（办理ISO认证公司哪家好，ISO认证机构有哪些）（汉墨认证验厂咨询观点）：
质量管理体系认证ISO9001认证是什么意思（质量管理体系认证ISO9001认证是啥），质量管理体系认证ISO9001认证怎么办理如何申请：
说到企业申请办理ISO9001质量管理体系认证，就必然说到企业的ISO9001质量管理体系的建立，企业建立并运行ISO9001质量管理体系是为了保持产品或服务质量的稳定性，通过系统和过程的管理来保证企业产出的产品或服务质量的稳定，通过稳定的产品或服务来满足法规和顾客的需求来达成企业的经营目的并实现企业的愿景。如果不知道ISO9001质量管理体系如何建立并运行，企业可以请ISO9001质量管理体系咨询公司（或叫ISO9001质量管理体系咨询机构）来开展培训辅导，由其指导您公司建立ISO9001质量管理体系。
企业有运行成熟的ISO9001质量管理体系就可以申请ISO9001质量管理体系认证，通过第三方ISO9001认证机构（或者叫ISO9001认证公司）的验证来确认企业的ISO9001质量管理体系是否运行顺畅并达成体系绩效，如果ISO9001质量管理体系运行正常且有效就给予颁发ISO9001质量管理体系认证证书。
以上其实就是ISO9001质量管理体系认证办理的过程。
企业拿到ISO9001认证证书后，必须按照ISO9001标准和法规的要求保持体系的良好运行。在12个月内必须完成ISO9001质量管理体系的年度监督审核才能在12个月后保持证书的有效性，证书的有效性可以在CNCA的网站上得到验证。通过监督审核后的12个月的监督审核也必须做才能保持证书持续有效。
ISO9001认证是什么意思（ISO9001认证是啥,ISO9001认证也叫ISO9000认证，质量管理体系认证是什么意思）（汉墨认证验厂咨询观点）：
ISO9001认证就是ISO9001认证公司或叫ISO9001认证机构依据组织的申请选择有相应的专业的注册审核员进行文件及现场评审以确定是否给予颁发ISO9001认证证书的行为。
ISO9001认证的基础是组织要合法经营有合法的资质（如必要的话）及其完善的ISO9001质量管理体系。
ISO9001认证证书一般在你提交ISO9001认证申请后一个月左右拿到证书，具体看ISO9001认证机构的效率。
场所：
认证范围：xx的生产
审核目的：确定组织管理体系与审核依据的符合性；
评价管理体系满足相关法律、法规及合同要求的能力；
评价管理体系确保组织持续实现其规定目标的有效性；
确认企业管理体系在证书有效期内是否正常运行；
受审核方改进成效及验证情况
针对上述不符合项，公司随即组织全体员工进行工艺纪律意识的学习和培训，要求相关
人员严格执行工艺文件。发现问题及时反馈、处理及控制。审核组对该公司的不符合项纠正、
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纠正措施进行书面验证，在规定的时限内，验证结果有效，予以保持认证注册的审核结论。
2019 年12 月份审核员与该公司管代进行了沟通，管代表示，经过上次不符合的整改工
作，主要增强了员工的生产现场工艺纪律意识，使产品质量得到进一步提升，提升了客户满
意度，公司业绩增加了20%左右。为此审核员对企业的整改效果给与了充分肯定，同时企业
对审核组审核工作的有效性进行了肯定。
内审整改相关要求：
对审核中发现的一些问题不一定要开不符合，可以利用审核经验及相关知识，积极
寻求并分析问题产生的原因，对问题要寻根究底，在证据充分的情况下，向受审核方提出改
进意见，并跟踪验证措施的有效性。
本次审核，对企业提出改进建议，企业及时进行分析改进，通过改进，大限度防止了
质量问题的再发生，使原冲压过程不合格品率5%减少到0.5%，原废品率2%降低到0.2%，减
少了返工和报废造成的损失，在客户面前树立了良好的企业质量形象。
通过现场审核、发现问题，为企业提出了合理改进建议，企业通过规范模具使用和维护
操作规程，强化了冲压过程控制，大限度避免了冲压“打痕”对产品质量的影响，并提升
了过程绩效。给企业带来了增值。
在审核过程中发现，公司组织机构设置不合理，有些部门功能重叠，职责不明，造成有
些事多人在管，有些事在踢皮球，大家都不管，浪费很多财力和物力。行政管理人员解释：
这是公司惯例的延续，造成现在这种格局定型，导致机构设置不够精练。
询问组织的知识有哪些。行政管理人员问答：主要是公司有多少**，技术多么等，
理解主要是技术层面的。我设问下：如果公司技术骨干跳槽或被挖的话，对公司运行有什么
影响吗，行政管理人员无言以对。
询问公司有对风险和机遇的识别吗，行政管理人员问答：主要是公司采购的原材料涨价
等。我设问：那公司的人员、管理、技术、市场、政策等方面，不存在风险和机遇吗，行政
管理人员无言以对。
基于以上事实，审核组内部展开讨论分析：
综合法律法规要求、相关行业要求和企业实际情况，经与企业高管理层沟通确认如
下 ：
就受审核企业行政部的相关不符合项，提出建议。
审核组建议（行政部）：
公司组织机构设置不合理，能否考虑调整
公司需全面分析组织的知识，并予以保持，考虑如何获取更多的知识。
公司需从各个层面去识别公司的风险和机遇，并制定相应的应对措施。
希望企业能够举一反三，持续开展检查，确保管理体系处于适宜状态。
在末次会议时，当审核组通报这项不合格报告之后，王总经理很诚恳的表示对审核组的
感谢，当场表态将严肃对待不合格项及改进建议项问题，并要求必须研究清楚对策并认真执
行。
企业十分认真地进行了原因分析并拟定了纠正预防措施：
原因分析：对行政部门的相关知识掌握不够全面。
ISO9001认证办理申请一般是（汉墨认证验厂咨询观点）：
ISO9001认证从体系搭建到申请认证的因企业的规模、人员能力、产品类别等因素的差别而造成组成存在不同。主要的组成有：
1. 车间环境建设：法规要求进行车间建设而存在此项支出（适用时）；
2. 质量检测：需进行产品质量检测而存在此项支出，由第三方检测机构收取；
3. 质量管理体系搭建咨询：汉墨咨询将委派*咨询老师为您提供全方面、专业、的咨询服务；
4. 认证申请费+证书费：依各机构定价，合理收取；
5. 认证、咨询人员交通、差旅。
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