杭州FSC认证怎么做 咨询到位 资料支持

FSC认证办理的标签采购和使用
1）品质部在得到认证的授权确认后，将确认图样提供给板房，由其负责联系按照相关的尺寸颜色字体样式进行制作。
2）生产的FSC产品在完成装后，由生产部包装人员在的地方进行张贴，由业务部监督检查，以保证满足要求。
3）品质部按照FSC订单的完成产品的数量申购FSC产品标签，严格控制FSC标签的数量，根据订单需要发放给生产部，做好《FSC标识出入台账》，生产部使用时，品质部填写《FSC标识使用》，记录不要与非FSC产品混淆，确保只允许在属于FSC产品组的产品上粘贴FSC标签。
4）如若发现提供的FSC产品标签数量和完成的产品数量不符，要仔细检查，找出原因，确保无误。
5）所有过程中要切实作好全程控制记录并予以保存。
所有本公司FSC/COC认证的产品﹐要使用FSC标志时﹐均要先送审FSC使用设计图（包括客户提供的图稿）﹐不论其是否已经在其他FSC认证单位审核过﹐也要再次送审﹐通过后使用。
取得FSC提供的图稿数据后﹐对本公司参与FSC/COC运作的所有人员进行培训﹐使他们均能完了解FSC图案及所附带文字的含议﹐运用于FSC/COC各项作业中﹐避免认证与非认证产品混淆。
送审通过的图稿﹐不可任意﹐如有﹐必须再次按作业流程送审。
采购部
‥ 1. 建立合格FSC供应商名单，定期更新
‥ 2. 每次采购前都要登入 info. fsc ，确认供应商
是否仍有效存在，并提供正确的材料，截屏保留
证据
‥ 3. 完整的采购材料包括：合同，，运输单，
缺一不可

基本了解
FSC需建立产品组，即你需要买什么和卖什么，建立“产品组”。一旦产
品组建立，公司需严格按此产品组进行买卖。当发现某材料或某产品不
在已有的产品组时，需向自己的认证提出“扩充产品组”的申请。
FSC的合同，，送货单与普通材料的采购销售是不同的。

成品库负责人
任职要求：
（1）主管两年以上库管工作经验，熟悉材料入库流程和文件管理；
（2）具有良好的沟通和协调能力；
（3）懂财会业务；
职责权限
(1)  接收FSC成品时核实下列事项：成品类型是否进行了清晰的描述；FSC认证编码是否包含在上；入库产品数量、质量与入库单是否相符；
(2)  对入库成品进行明确识别或分开存放。

对企业的文件体系整合能力强
 顾问师与企业推行者共同研读体系文件；
* 程序、制度与表格等的设计适合企业；
* 电话咨询30分钟内寻求管理回复；
* 配合顾客所需，规划计划及时间；
* 全员待命，需要现场解决问题则
专为贵公司设计的顾问群
* 主导顾问师针对企业实务推动，给予企业经营改进；
* 培训师针对企业实绩,将体系运作和体系的培训紧密结合，使体系运行落实到实处；
* 针对企业进行体系的落实、评审、督导
FSC/COC产销链管理体系培训计划
针对纸、竹、木制品企业（包括生产与贸易型企业），培训期间需参与部门有采购部、仓库、业务部、人事行政部、生产部、部（不同的公司部门叫法不同，对应的；当然贸易型企业没有生产部；大公司可能有更多的部门，从竹木原材料到竹木制品整个生产或贸易链条上的采购、仓储、计划、生产、销售、、人事培训等相关部门都需要参与）。FSC/COC培训时可以指派部门代表参与，但部门代表必须把相关要求传达给相关的部门内同事并做好部门间的沟通协调。
备注：
1、以上所说的部门或人员指参与到竹木原材料采购到竹木制成品销售各环节的部门或人员，也就是跟竹木原料、竹木制半成品及竹木制成品相关的部门或人员。参与部门或人员说明（以下人员叫法各企业或许不同，以责任来区分，如：有些企业的仓管和统计员是同一位负责人是可以接受的）：
1）采购：负责供应商筛选、下合同单、检查供应商信息（公司名、金额、品名）；
2）仓管：负责原材料、产品仓库的管理人员，如物料存放区，成品的发货管理；
3）统计员：负责原材料、产品出入库数据的记录，如出入库明细账、季度或年度进出帐；
4）生产：负责现场，如生产计划、现场管理、生产流转单或记录、物料不良率计算；
5）销售：负责下销售合同、的同事；
6）人事：负责各记录的保持、年度培训的管理；
7) ：负责供方提供的及销售的管理；
2、详细介绍企业各部门的职责与注意事项，如采购如何用FSC网络开发合格供应商，生产如何保证FSC物料的合规性，业务如何开具------此项为审核重点。
3、实际操练，将组织各部门做一份模拟订单（从采购到销售）并且各部门需要互相配合以确保从FSC竹木原材料到竹木制成品一以贯之的追溯性。
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