提供材料 协助顾问-质量管理体系认证-泉州ISO9001认证培训

1 文件化信息控制程序
2 公司环境分析程序
3 信息沟通控制程序
4 风险与机遇管理程序
5 管理评审程序
6 不良质量成本控制程序
7 经营计划控制程序
8 人力资源管理程序
9 公司知识管理程序
10 设备管理程序
11 顾客要求控制程序
12 APQP控制程序
13 FMEA控制程序
14 MSA控制程序
15 SPC控制程序
16 P**控制程序
17 工程变更控制程序
18 外部供方管理程序
19 标识和可追溯性控制程序
20 生产过程控制程序
21 仓储管理程序
22 顾客及外部供方财产控制程序
23 监视与测量设备控制程序
24 顾客满意度调查控制程序
25 顾客服务控制程序
26 产品的监视和测量控制程序
27 内部审核控制程序
28 不合格品控制程序
29 绩效评价管理程序
30 纠正与预防措施控制程序
31 产品安全控制程序
32 应急计划管理程序
33 法律法规管理程序
管理评审决议
副副总经理或其代理人对所评审的内容作出决议（包括进一步验证等）。
A 质量管理体系的要素和相应文件是否有修正的需要；
B 质量方针和目标是否正在实现，是否需要更新；
C 是否需要进行相关的过程和产品审核；
D 管理体系的各项活动，配备的资源是否适宜；
E 对体系的适宜性、充分性和有效性的评价。
评审结束后由管理者代表及时将评审内容记录在“管理评审报告”上，由副副总经理或其代理人审核后批准执行。管理评审报告的内容包括：评审日期、参加评审人员、评审内容及结果；需采取的纠正预防措施和改进措施等。

资材报废作业
要想把资材的材料进行报废,由资材录入员打《其它出库单》(套打格式选择为“物料报废”),选择出库类型为“材料报废作业”。经品管、技术、采购、PMC及相关权责人员审批后,办理实际物料出仓作业,双方确认数量后,行政课负责处理报废材料并在经办栏签收确认,资材保管员在发料处签名.然后单据返回录入员进行审核.
销售配件领料
销售配件是通过《调拨单》的形式进行领料及入库作业的.
领料时必须依业务的《发货通知单》制相应的配件的《生产领料单》,即从物料仓库将物料调拨至生产车间仓库.
经过加工后再依业务的《发货通知单》制一张从车间仓库调拨至成品仓库的配件《产成品入库单》,该单签字审核后,由录入员再根据《发货通知单》制《销售出库单》进行出货作业的办理.

员工招聘规章制度
章  总  则
*1条   目的
为了培养和管理公司人才，合理配置人力资源，规范人员招聘管理过程，结合本公司实际情况，制定本制度。
*二条   对象
本制度适用于本公司各类员工的招聘管理。
*三条管理部门
公司除行政财务部人员外的业务人员的招聘工作由行政部负责，负责招聘管理文件、流程等的制定及其相关管理工作。行政财务部人员的招聘工作由总经理直接负责。
*二章               招聘管理规定
*四条人力资源规划
公司行政部在每年年末应该根据公司人力资源需求和公司人力资源状况编制公司下年人力资源规划方案，并报公司总经理办公会研究审批。
一、  行政部按照公司总经理办公会议批准的下年人力资源规划方案，具体实施招聘管理工作。
*五条   招聘需求
一、行政部根据公司全年人力资源规划方案，确定各个时段招聘需求，招聘需求应符合公司当前人员需求情况。
二、部门新增招聘需求，招聘计划需经过公司总经理办公会议通过，行政财务部办理。
*六条   渠道选择
行政财务部根据人才需求状况适时选择招聘渠道，以求、快捷、高质量的招聘。
*七条   面试程序
一、   资料员负责将应聘资料收集、汇总、筛选和建立人力资源库，并提供给公司审阅。
二、 由资料员通知，行政部进行面试业务人员，总经理面试行政财务部人员。

1.0目的
确保机器设备符合生产要求，实施保养保持完好状态以保持每道工序正常运行，从而提高产品质量及生产效率，
2.0适用范围
适用于本公司所属生产所需的机器设备及模具的维护与保养。
3.0定义（无）
4.0 流程图
工作流程
责任部门/者
使用表单
相关说明
设备日常与定期保养
恢复使用
异常与维修
设备建帐列册管理
停用/报废
记录保存
设备安装调试与验收
设备采购
设备评估与批准
设备请购
使用部门
公司
请购单
采购设备申请报告
提出采购申请或决定
采购
公司
设备供方资料与图册
询价单/报价单等
采购员进行设备厂商信息收集与询价，与设备申购部门评估，报副副总经理批准
采购
设备采购协议
采购负责人与设备供方签订设备采购协议，并采购
设备使用部门
设备安装验收记录
保存安装调试验收记录及设备的附件清单、相关使用说明、合格证、保修资料
生产部
生产设备一览表
设备履历卡
建立生产设备清单
财务部列入固定资产帐
生产部
设备日常点检保养表
定期保养记录
记录设备保养和维修的主要信息
生产部或委外处理
设备故障维修申请单
记录维修及修后验收情况
报废处理的保留报废处理记录，并在设备一览表上，调整固定资产
a、 贯彻执行公司的有关决定和决议，执行总经理的指示，主持综合部的全面工作，向总经理负责。
b、 负责制定公司的各项规章制度，并公司落实。
c、 负责撰写、审核各类应用文稿，负责接待、联络工作。
d、 负责安排各种会务及做好记录，编写会议纪要和决议。
e、 协助总经理、经理的日常事务，上传下达，协调部门工作。
f、 负责管理好公司公章、介绍信的使用和审核盖章。
g、 公文、资料的收发登记及分类、整理保管工作。
h、 编制年度员工培训计划，并公司员工培训的实施。
i、 参加管理评审，提供分管范围内的评审资料。
j.负责制订采购计划，并督导具体的采购作业。
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