材料顾问协助
资料咨询依据法规
周期3-6个月
条件提前规划
前提辅导完成
1安全提取
安全的提取是以本年度实际销售收入的5%计提。
2安全的管理
2.1经营部负责按照规定足额提取安全，并设专人管理，建立安全提取台帐和安全的使用台帐，专户核算，不得挪作他用。年度节余转入下年度使用，当年计提安全不足的，**出部分按正常成本渠道列支。在年度财务会计报告中，应当披露安全提取和使用的具体情况。
2.2 安全生产小组办公室负责安全支出的核定工作，按规定范围经公司负责人同意后安排使用。安全的支出票证在交经营部入帐前，由安委会办公室审核。
2.3各部门要严格按照安全的使用范围进行安全投入，不得弄虚作假，不得**范围使用。
3安全的使用范围
3.1完善、改造和维护安全防护设备、设施支出。安全防护设备设施包括作业场所的、检测、通风、防火、灭火、防爆、防潮、防雷、防静电、防护围堤或者隔离操作等设施设备。
3.2 配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出。
3.3 安全检查与评价支出。
3.4 重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、支出。
3.5 安全培训及进行应急救援演练支出。
3.6 特种设备及安全设施的检测。
3.7 其他与安全生产直接相关的支出。
3.8 此类不适用：公司为从事高危作业的人员办理团体人身意外伤害保险或个人意外伤害保险，为职工提供的职业病防治、保险、保险所需，不在安全中列支。
4安全的使用和入帐
4.1 属生产、设备、安全设施、职工培训、救援演练、安全所需物资、风险评价、设备检测等生产性安全投入资金，由工程部编制计划报公司批准后，控制资金的投入，所发生的后到经营部入帐，临时性生产安全投入由责任部门提出书面报告，报工程部核实审批，再转报公司批准后实施，盖章后入帐。
4.2 劳动防护方面的安全投入，根据劳动防护用品配发标准及实际需求，各部门凭领料单到仓库领用，经营部根据物流部提供的安全库存量及时补足，发生的以当月的领用量经营部凭到财务入账。
4.3其他安全投入均由责任部门写出书面请示，分管的主管部门转报公司批准后实施，所发生的凭相关，到财务入帐。
5 台帐
各有关部门要建立相关的安全台帐，如实准确地记录本部门的安全投入，财务建立的安全台帐的保存期，应满足有关规定的要求
各部门安全生产和职业健康工作会议内容。
传达公司对安全生产和职业健康工作指示。传达公司安全生产职业健康会议精神。学习使用于本部门的新的法律法规和上级文件。
分析危险危害因素，当需要更改时，应组织人员进行研究，采取各种防范措施。
通报公司近期职业安全健康情况及员工、违纪、事故情况，总结事故教训，杜绝类似事故重复发生。
了解各班组的安全生产和职业健康状况和存在问题。
总结各班组安全生产和职业健康工作的经验和教训，学习有关安全生产和职业健康知识。
布置部门近期安全生产和职业健康工作。
学习交流其他单位或部门安全生产和职业经验、教训。
公司和部门安全生产职业健康工作会议内容，与会者要及时向有关人员传达。
安全生产职业健康工作会议所布置的工作，各相关部门、人员必须认真布置、施行。
参加安全生产职业卫生会议的人员均要签到并做好会议记录。
工程部每月组织的会议，会议内容均要形成会议纪要。
公司安全生产职业健康工作会议档案由工程部存档。部门安全生产职业健康工作会议档案由部门存档。
福建安全生产标准化COSHMS评审认证咨询培训流程公司机构厦门福州泉州漳州
企业安全生产标准化（COSHMS）：
安全生产标准化是企业强基固本、落实主体责任的有力抓手，吸收、借鉴安全管理思想，与我国传统安全管理方法、企业具体实践**结合，开始在各行业推行安全标准化管理，并设置了达标要求。其实质是贯彻生产法律法规和相关标准规范，是党、大力加强安全生产工作的战略性举措。
服务内容：体系导入培训、协助创建体系文件、现场查勘
服务范围：均可
从发生事故或确诊职业病之日起，未按本规定的要求向公司安技部门报告的，公司不予办理保险有关事项。
发生事故，在场人员应立即组织抢救伤员，采取有效措施，防止事故扩大和保护事故现场，并根据事故程度按下列规定*报告有关部门和：
发生事故，伤者或一起工作的知情人应立即（迟不**过12小时）报告部门，由部门报告工程部。伤者所在部门负责人在接到报告后，所在部门负责人向人事部、工程部安全员和总经理助理报告。人事部负责人接到报告后应立即通知该部门的工会、人事、健康专员及办公室相关责任人；
晚间发生事故，伤者或知情人应立即报告生产部当班调度。当班调度按本条*（一）点的规定行使部门的职责向有关部门和公司报告。
在不同的行业及企业里， 安全管理体系的关键要素存在不同。但是，大部分企业的安全管理，都大致具有以下几个类别的要素：
1. 安全文化及理念的树立
2. 管理层的承诺、支持与垂范
3. 安全组织的支持
4. 可实施性好的安全管理程序/制度
5. 有效而具有针对性的安全培训
6. 员工的全员参与 § 文化建设（行为安全）工作的要素包括：强有力的，可见的管理层承诺、切实可行的安全工作方针和政策、挑战性的安全目标和指标、直线组织的安全职责、综合性的安全组织、安全人员的支持、高标准的安全表现、持续性安全培训及改进、有效的双向沟通、有效的员工激励机制、有效的安全行为审核与再评估、全面的伤害和事故调查与报告 § 风险控制（工艺风险）工作的要素包括：人员变更管理、承包商安全管理、紧急响应和应急计划、质量保证、启用前安全检查、机械完成性、设备变更管理、工艺安全信息、工艺风险分析、技术变更管理
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