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工业化与信息化融合发展简称两化融合，两化融合是两个历史进程的融合发展，信息化不仅带动工业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程，使之融合发展。
当前两化融合认证发展水平
近，浙江省经济情报局2019年发布了浙江省区域二化综合认证开发水平评价报告，通道县二化综合认证开发水平达到了地方水平。
2017年3种地区、2018年2种地区、2019年1种地区的所有路线，继续巩固信息化基础设施，大力推进产业数字化改造，加快制造业的高质量发展。三年跨越，三年突破，一般产业经济持续在高质量发展中取得了惊人的成果！
“两化融合认证”是指以信息化带动工业化，以产业化推动信息化，推进信息化与工业化的整合，走新型工业化道路。
建设综合认证示范区：
在推进高质量开发的过程中，以两个国家深度集成国家示范区、软件和信息服务产业创业基地为中心，推进两个省的创立，继续积极推进下一代信息技术在产业领域的渗透融合应用。
两化融合的评估系统
1. 评估体系
1.1. 自评估的意义和作用
为了定量和定性的评价公司两化融合真实水平、效能与效益的现状，诊断自身与水平及行业平均水平的差距，并寻找改进的方向，同时为后续的定期再评估与诊断提供初始的本底值。
1.2. 自评估体系
参照中国两化融合咨询服务平台的自评估指标体系进行自行评估及诊断。
本公司属于离散型企业，多品种小批量型。
2. 开展自评估
2.1. 评估框架
评估框架分为两部分，即：水平与能力评估、效能与效益评估。
水平与能力评估包括基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新四个主要方面，提出各方面与不同水平与能力级别相关的评估关键要素，并给出各要素的评估要点。
效能与效益评估包括竞争力、经济和社会效益等两个评估方面，提出各方面与不同效能与效益提升结果相关的评估要素并给出各要素的评估要点。框架见下图所示：
2.2. 评估指标
a)适用类别属于离散型企业。
b)评估指标分为基础建设、单项应用、综合集成、协同创新、竞争力、经济社会效益。
c)指标分为1级指标，2级指标，3级指标、采集项、采集指标。
两化融合的四项主要评估指标与企业两化融合的四个发展阶段具有一定的对应关系，即水平与能力的提高能够支撑和促进企业两化融合的不断升级与发展，其对应指标内涵描述如下：
发展阶段 内涵描述
起步建设 两化融合基础设施和具备一定条件，但其单项应用尚未发展或刚刚起步
单项覆盖 企业具备了一定的两化融合基础设施和条件，单项应用对企业业务覆盖和渗透逐渐加强，发挥了一定作用，但其综合集成尚未有效实现
集成提升 企业基础建设水平进一步提高，单项应用基本成熟，综合集成有效实现，但其协同与创新尚未有效开展
创新突破 企业基础建设趋于完备，单项应用和综合集成趋于成熟，且协同与创新得到有效实现
两化融合认证制造资源分配的范围
从生产要素的角度来看，数字变革促进了两化融合认证制造资源分配的范围从传统要素向数据要素的扩展。土地、资本、劳动力作为传统产业经济发展的必要生产要素，面临着土地约束*、资金投入比例不高、劳动结构不平衡等日益严重的发展挑战。在制造业数字化变革的过程中，网络全面普及、计算便利、要素广泛连接，不断增长的数据成为提高产业经济总要素生产率的新动力来源。数字转换是数据流驱动资金流、人才流、材料流，不断突破区域、组织、技术界限，将制造资源配置从单点优化演变为多点优化，从本地优化演变为全局优化，从静态优化演变为动态优化，全面提高资源配置的效率和水平。同时，数据具有复制性强、重复速度快、重复使用价值高、无限增长和供应等素质；数据大小越大，数据边际价值不减，增长两倍，打破了传统要素有限供应束缚，为制造业高质量发展提供了充分的要素支持。在价值创造中，数字转换将制造价值链的中心从“提高质量和提率”转移到“开放式共享”。在现有封闭的产业技术体系下，制造价值创造以产品为中心，关注产品质量和制造效率的提高。
两化融合认证的新特点，新模式
在发展概念中，肾小管的爆发将制造主体从“被动变化”推向“主动变化”。2020年初，新关爆发后，我国制造业受到了巨大冲击，季度附加值同比下降10.2%，许多制造业面临生死存亡的严峻考验。与此同时，部分基础制造企业积极探索发展成为新技术的“实验场”、新模式的“训练场”、新形式的“培养场”，积极推进数字转型，通过再就业和电子商务、无人制造、共享员工等实现快速再创造，有效应对病的影响。世界经济论坛发表的《*四次工业革命对供应链的影响》解释说，数字转换使制造企业成本降低了17.6%，销售额增加了22.6%，物流服务成本增加了34.2%，销售额增加了33.6%。随着“新关”的劳役，越来越多的制造商直觉和深刻感受到数字变革的巨大优势。“不要犹豫变革”，更深入地思考“扭转什么”、“如何扭转”。数字变革是一项系统工程，不于在病预防和控制方面取得的小成果，必须强调从战略角度规划和开发促进**优化和系统升级的基本适应的变化路径、方法和模型。
管审
1、管理评审计划
2、管理评审报告
3、管理评审会议PPT
贯标系统填报
1、管理评审计划
2、管理评审报告
3、会议签到表
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