中山ISO14001认证需要准备什么 环境管理体系认证 认证申请 辅导方便

１．管理评审程序及［管理评审计划］要求的汇报内容（请分点阐述）：
（1）、目标的达成状况
总体目标达成状况良好（具体见目标考核结果）；运行以来未发生投诉、无环境、安全事故发生，各方面的指标得到较好维持、提高。
（2）、方针的执行状况
公司将管理方针及其内涵通过文件、方针白板、早会、集中授课的方式对全体员工进行宣导，公司大部份人员对管理方针有所了解，针对一些不足由各部门主管进行重点宣导或重新培训，同时将方针宣导列为新人培训项目，对所有新人实施培训。
同时，公司在制定目标时，充分考虑了方针的内容，使方针转化成具体要求，使方针融贯于日常环境、质量体系管理工作中。
方针的公示方面，主要是通过相关管理办法执行，主动对外公示方面有待加强。
（3）、环境、质量、安全管理体各过程的执行状况
① 环境和安全运行相关的控制程序
拟定并执行相关程序，并对各项环境因素和危险源进行控制，开展的情况如下：
固废污染防治方面：将固体废弃物进行分类存放管理，垃圾分类桶张贴粘醒目标识牌，督导各部门按标识执行，并将固废交资质处理商处理或由供应商回收；
废水污染防治方面：**管网；
安全方面：执行关管理制度、有效控制了危险因素，避免了安全事故的发生。
消防安全：针对消防安全，在重要区域等均配备了灭火器，定期清理消防通道，有禁烟标识。
②体系的建立在原有的运作上，更规范的增加了日常运行控制的监测，以发现日常中隐性问题、及时予以剔除，**环境及安全运行的控制。
（4）内、外部审核的结果
① 内部审核：
于2020年10月组织进行一次内部审核，内部审核具体情况如下：
共开出1项书面不符合报告，已采取了纠正和纠正措施，验证有效。
整体而言，管理体系文件已建立发行，并且大部分的文件也得沟通与实施，总体体系的策划、文件及实施运行控制基本能够满足符合标准的要求，并且较适宜于当前公司的实际状况及业务特点。        内审不符合项截止至今均已全部完成整改。
②第三方审核:
本年度截止至今尚未发生第三方审核，目前处于第三方监督审核前的阶段。
（5）纠正预防措施的执行情况
体系建立运行以来未发生环境及安全事件以及对应的重大不符合，故未针对此发行纠正预防措施单；内审的不符合以依照内审的专项实施了整改，内审整改的时效性良好；其他日常发现的一般或细策不符合主要通过口头、会议的形式告知责任部门，并督促其整改，目前情况而言各部门配合度良好，针对不符合大体能较好得予以整改。
ISO14001认证有哪些好处：
1、证明组织的环境管理基础；
2、获得客户信任，减少验厂次数；
3、精简运营 节省环境运营成本
4、建立系统，提高运作效率
5、法律风险，防患未然
ISO14001认证环境管理体系认证的是：
认证费、辅导费、差旅费、三废排放检测费、校准费、人员资质费等。
ISO14001认证环境管理体系认证的周期说明：
从签订协议到拿到证书比较快则1个月，慢则9个月，具体根据企业规模、环境管理基础和需要的辅导人天数而定；

诊断报告
 全员培训参与，人员对体系知识的理解
 考试成绩
 协调统一各部门的意识及动作
 让各部门理解我们后面的体系建立及推进过程中需要到达的目标与预期，各部门需要配合及完成的事项
 优化后的技术文件
 优化后的技术工作流程
 人员对程序、文件的了解
 修正后的表格表单
 人员对表格表单的熟练运用
 人员对体系知识的了解熟悉
 经过修正的有效的表单、程序及作业书
 经过讨论后人员对体系知识的进一步理解和掌握
 较为清晰明朗的运作流程
 修正后的表格表单
 人员对程序、文件的熟悉和了解
 报告（含建议）
 可能的优化表单、流程
 现场人员问题的排除
 报告（含建议）
 可能的优化表单、流程
 现场人员问题的排除
 体系内审报告
 问题项整改报告
 人员

ISO14001认证环境管理体系认证的周期是多久（与认证和培训辅导相关）：
大约为1-6个月；
1、看企业与ISO14001标准及法规要求的差距；
2、看企业需要的培训辅导工作量和服务质量要求；
3、看企业的能给予配合的人力资源情况及配合人员的能力情况。
ISO14001认证的要求及内容：
1、组织的风险与机遇的识别、分析、管控，改进（PDCA）；
2、环境因素的识别与管控；
3、组织的支持资源的提供与管控。

全体员工：为确保环境管理体系有效运行，特任命：   为环境管理者代表。管理者代表有以下职责：
1、负责职业环境管理体系的建立、实施和保持；
2、负责组织识别、评价危险源及重大风险审批；
3、负责职业环境目标的评审和修订，监督完成情况；
4、负责组织环境管理体系内审，并向高管理者汇报环境理体系运行情况，为环境体系的改进提供依据；
5、对内负责协调体系运行，对外负责与环境管理体系相关的各种联络。
1 目的
本程序规定了采取有效措施的要求和方法，旨在消除潜在不合格的原因，防止不合格的发生，促进质量管理体系持续的持续和改进，保证其持续的适宜性和有效性。
2 适用范围
适用于本公司质量管理体系的改进，预防措施的制定、实施及验证。
3 职责
3.1综合办公室会同相关负责预防措施的制定和检查。
3.2管理者代表负责对质量管理体系运行中为消除不合格而制定的预防措施计划的批准，重大预防措施由总经理批准实施。
4 工作程序
4.1预防措施的制定
4.1.1收集信息，分析产生潜在不合格的原因
a）各部门根据质量目标完成情况、内部质量审核情况、预防措施执行情况、检验和监测结果、顾客投诉、员工的合理化建议等，对其进行分析，以找到潜在不合格产生的原因。
b）对潜在不合格产生原因应进行系统分析，根据对产品质量和质量管理体系的影响，确定预防措施的要求。
c）由潜在不合格的提出部门编写预防措施计划，将其填入《纠正/预防措施报告单》中。
4.1.2预防措施计划的内容应包括：
a）确定将会导致产生不合格的潜在原因
b）确定必要的步骤和方法，评价防止不合格发生的措施的需求
c）记录所采取措施的结果
d）评审所采取的预防措施
4.1.3对各部门制定的预防措施，应由管理者代表或总经理批准，必要时组织各相关部门会议评审。
4.1.4预防措施的实施由提出部门按计划实施。
4.2预防措施结果的验证
各部门所采取的预防措施，由综合办公室会同相关对实施结果进行分析验证，并记录。
4.3预防措施效果评审
4.3.1预防措施完成后，由综合办公室组织有关部门对该部门采取的预防措施进行评审，并做出评审结论。
http://linfujia.cn.b2b168.com